Нормирование труда

«НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА: АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И РАСХОДОВ НА ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ »

Нормирование труда

Автономная некоммерческая организация

ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО профессионального ОБРАЗОВАНИЯ

ОБЛАСТНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «ЗНАНИЕ»

(АНО ДПО ООЦ«Знание»)

675002 г. Благовещенск Амурской области, ул. Чайковского , 27, Тел: 33-33-00, 42-63-54, 42-62-92ОКПО 41707266 ОГРН 1162800000307 ИНН/КПП 2801220851/ 280101001

ВНИМАНИЮ СПЕЦИАЛИСТОВ БУХГАЛТЕРИИ

и кадровых служб,

14 ноября 2018 года организаций всех форм собственности

В целях оказания помощи в практической деятельности

АНО ДПО «Областной образовательный центр «Знание» приглашает Вас

на практический обучающий СЕМИНАР

«НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА: АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И РАСХОДОВ НА ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ »

Занятия проводит: Соркин Эдуард Владимирович — генеральный директор Центра обучения и консалтинга «Юпитер», автор многочисленных публикаций по учетно-налоговой тематике, независимый налоговый консультант, лектор Федеральной лекторской группы России, эксперт Правового консорциума «Кодекс» (Санкт-Петербург)

Программой обучения предусматривается изучение следующих вопросов :

1. Нормирование труда на предприятии как система. Нормирование труда и организационно-функциональная структура управления предприятием. Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда. Организация нормирования труда.

2. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени. Классификация норм труда. Изучение затрат рабочего времени. Хронометраж, фотография рабочего времени и их разновидности.

Особенности проведения  фотографии рабочего времени. Анализ практики проведения хронометражных наблюдений и фотографии рабочего времени в различных организациях.

 Информационные технологии, применяемые в нормировании труда.

Выбор варианта проведения мероприятий по совершенствованию организации производственной и трудовой деятельности.

3. Последовательность обоснования величины нормы труда. Порядок разработки и утверждения типовых норм труда. Последовательность обоснования величины нормы труда.

4. Нормативы для нормирования труда. Характеристика нормативной базы организации.

5. Нормирование  для различных производственных процессов и различных категорий специалистов. Виды норм, методика расчета норм для различных производственных процессов(библиотекари, врачи….). Особенности нормирования труда руководителей, специалистов и служащих.

Особенности нормирования для сотрудников вспомогательных служб и рабочих специальностей. Тарифная система оплаты труда.  Тарифно-квалификационные справочu001fники, тарифные ставки, тарифные сетки и районные коэфu001fфициенты.

Нормирование при  сдельно-прогрессивной оплате труда, при неполном рабочем дне, при работе по совместительству; нормирование труда ремонтного и вспомогательного персонала.

Нормирование при повременной оплате: как обеспечить сохранение и повышение эффективности труда?

6. Определение необходимой численности работников организаций на основе норм. Разработка калькулятора численности. Экспресс-методы определения избыточной численности. Практикум. Примеры применения данных нормирования труда в анализе производственных ситуаций. Расчет конкретных норм для различных категорий работников. Расчет численности сотрудников.

7. Порядок оценки норм на предмет их качества, процедура их пересмотра и замены. Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм труда. Социально-психологические аспекты нормирования труда. Причины сопротивления при введении нормирования труда на предприятии, методы противодействия.

8. Анализ состояния нормирования труда на предприятии. Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм. Показатели, характеризующие уровень нормирования труда на предприятиях и их связь с общими показателями эффективности работы предприятия. Оценка состояния нормирования труда на предприятии.

9. Нормирование труда и система стимулирования работников.

10. Нормирование труда и профстандарты.

В том случае, если к моменту проведения семинара будут приняты законодательные изменения, они обязательно будут рассмотрены на семинаре. К семинару подготовлен обширный раздаточный материал, включающий как нормативные документы, так и авторские материалы, комментарии, памятки, статьи, анализ судебной практики.

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Стоимость обучения по программе семинара – 8 000 рублей (НДС не облагается)

В стоимость семинара входит: обучение, обед, раздаточный материал.

Обязательна предварительная запись. Все справки об участии в семинаре по телефонам:

33-33-00 (факс), 33-41-13 (факс), 42-63-54

E-mail: znanie28@gmail.com; znanie128@gmail.com; znanie228@gmail.com;

Наш адрес: г. Благовещенск, ул. Чайковского, д. 27 , АНО ДПО ООЦ «Знание»

Банковские реквизиты для оплаты перечислением: Р /с № 40703810067020100002 Владивостокский филиал ПАО «БИНБАНК» г. Владивосток , БИК 040507827 , К/с 30101810805070000827, ИНН 2801220851 КПП 280101001 Получатель: АНО ДПО ООЦ «Знание»

Обращаем Ваше внимание на то, что повышение квалификации сотрудников по линии АНО ДПО ООЦ «Знание» (лицензия на осуществление образовательной деятельности № ОД 5508 от 09.11.2016г.) дает право направляющей организации включить выделенные на эти цели средства на расходы, связанные с производством ( ст.264 пункт 1 подпункт 23 Налогового Кодекса РФ часть 11)

Источник: https://znanie28.ru/articles/14-vse-meroprijatija-zdes-/43--normirovanie-truda--analiz-i-planirovanie-chislennosti-rabotnikov--proizvoditel-nosti-truda-i-raskhodov-na-zarabotnuju-platu--

������������ ����� �� �����������

Нормирование труда

������������ ����� �� ����������� – ������� ����������� �����������, ���������� ���������� � ����������������� �������� ������������ ������-������������ ���� ������ ����� �� ���������� �����.

������-������������ ����� ���������� �� ����������� � ��������������� ���������� ������������, ���������� ������� ��������, ������������ � �������������� ����������� �� �������������, � ����� �� ������� �����. � ������� ����������� ������ ������� �������� ������������ �������������� � ������ ��������������� ����������� �����������. � �.2 ��.159 ��.

22 «������������ �����» ��������� ������� �� ������������� ���������� ������� ������������ �� �����������, ������������ ������������� � �������� ������ ���������� ������������ ������ ��� ��������������� ������������ ���������.

����������� � ���������� ������������� ����� �� �����������

�������� � ����:

  • ����������� ��������� � ����� ������������ ����� �� �����������, � ����� ����� ����� � ������� ���������������� ���������;
  • ����� ������� ��������� ������ ������� � ������������ ����� ������� (���������) ��� ��������� ��������� ���������� � ��������� ����� �����;
  • ����������� ����������� ���������� ������� �������� � ��������� ������������� ���� ����� ������������� � ���������� ���������������� �������� ���� ������� ���������;
  • ������� ���������� ��������� �����������, ����������� ����������, ��������� � ������������� ���� ������ ���� �����;
  • ����������, ������ � ��������� �������� ���� ����������� ���������� �� ������� �������������, ��������������� � ������ ������������ ����������;
  • ���������� ������� ����������� ������������������, ����������� ����������� � ������ �������� ����������, � ����� ��������������� ������������ ��������, �������������� � ������, �������������� ��� ������� ����� �� ����������� ������ �� ����������� � ����� � � ��� ���������������� ��������������.

����������� ���������� � ������������ �����

����������� ���������� �������� �� ��������� �������� ���������:

  • ���������� �������������� ���������� ������������ ����� �� �������� ����� ������� ������� ������������ ����������� ��� ����������� ����������� �������� ������ �� ������������ ���������, �����, �����, � ����� ��� ��������� � ������ ��������� ������ ����������� � ���������������� ����������;
  • �������� ������ ������� � ����������� ���� ����� �� ����������� ������, ����������� � ������������ ��������������-����������� ��������;
  • ��� ���������� ������� �������������� ���� ��������� ��� ��������������-�����������, ��� � �������������, �������������������� � ���������� �������;
  • ��������� � �������� ������������ ��������� ���������� ����� � �������;
  • �������� �������� ����� ����� ��� ����������������� ����������, ����������� ����� � ������������, � ����� ��������� ������� ������ � ������ ��������� ����������������.

������� ������������ (� �����������) ����� �� ����������� ��������� ��������� ����������� ������������� (�����) ��� ��������� � ��������� ���������������� �������������, ������� ������������ ������ ������������� ������ �������.

��� �������, ����������� ������������� �� ������������ � ����������� ����� ����������� ������������ �������� ��� ��� �����������. � �����, ������������ �������������� ��������������� ����������� ����� ����������� ����������� ������������� (����, ������) ��� ����������������� ������� ������� ��������� �� ������������.

���������� ��������������� ������� � ������ � ����� ������������� �������� ���� ����� � ���������������� ������������� ����������� �� ������ ������������� ������� ����������� ��������� ������������������, �������� �������� ������, ���������� �������� ����������� � ��.

��� ��� ������ ������ ���������� �����������, ����� ������ � ��������� «���������� �������������». �������� ������ �� ����������� ����������� ������������ �� ����� 1.

����� 1. �������� ������ ������������ ����� �� �����������

����������������� ������������ ����������� ����� ����������� ����������� � ����������� ������ ������ � ���������� ���� �����, ��������������� � �������� ���������� � �������������� ������ ��������� ����� ������� � ����������, ��������� ����������� ������������ � ������ ����������� �� ��������� ������������������ �����. � ������������ ����� ������������� ���������� �����������. ��������� ����������� �����, ������� ���������� ������� ������������, �������� ������������ �������.

��������� �� ����������� ������������ �����

������������ ������� ����������� ������ �������� �������� ��������� �� ����������� ������������ �����, ������� ����� ���������������:

  1. ����������� �� ����������� ����� � ��������� ������������� ������������, � �.�. �� �������� �����, ������ � ���������� ������������� ���� �����, ����� �� ��������;
  2. ������������ ��������� � ������ ����� ��� ������ �� ����������� ������ �����;
  3. �������������� ������������ � ���������� �� ��������� ������������� ������������, � ��� ����� �� ���� �������� �������� ������;
  4. �������������� ������� � �������� �� ���������� ����������� �� �������� ����������� ������������;
  5. ���� ������� ��������� � �����������, ��� ����� ����������� ��������������-����������� ��������� � �������� ������������;
  6. ��������� � ������ ����������, ��� ������� �������� ���������� ����� ����� � ������� �� ��������;
  7. ������ ����������� �������������, ���������� � ��������������� ������������ ���� � ����������.

�������� �����: ������ ������������ ����� �� ������������.

������ ������������ ���������� � ��������� �� ��� ���� ����� ����� � ������� ������������ ����� ���������� �������.

Источник: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/normirovanie-truda.html

Обучение по экономике и нормированию труда дистанционно, онлайн курс на экономиста по труду в hrmoscow

Нормирование труда

Начало обучения Октябрь 2019, ноябрь 2019

Продолжительность 16 недель (4 мес.)

Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий

Возможна оплата в рассрочку

На все курсы профессиональной переподготовки действует беспроцентная рассрочка!

Программа профессиональной переподготовки

Требования к Слушателям Высшее образование

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 6-му уровню квалификации.

Программа учитывает нововведения трудового законодательства, последние поправки в Трудовой кодекс 2019 года.

В стоимость курса входят

  • Лекционные материалы по каждому модулю.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 29 практических заданий, в том числе с проверкой преподавателем: расчет расходов на обучение персонала, решение кейсов с расчетом выходных дней, определение показателей движения кадров, расчет нормы времени и норм выработки, составление самофотографии рабочего дня, анализ рынка труда и другие задания.
  • Проверка практических заданий преподавателями.
  • Возможность задать вопрос напрямую преподавателю и форумы по каждой дисциплине для общения с другими Слушателями. 
  • 14 книг в библиотеке по экономике труда, заработной плате, бюджету управления персоналом, оптимизации затрат и другим темам. 
  • Отдельный практикум по составлению детализированного бюджета расходов на персонал, включающий 9 тем и 3 задания.
  • Диплом о профпереподготовке установленного образца после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций в соответствии с пройденной программой обучения, утвержденные приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

БОНУС

  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями. Сертификаты за каждый посещенный вебинар. 
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров на время курса и в течение трех месяцев после его окончания.
  • После окончания курса остается бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.

Обучение по программе доступно в рассрочку Без процентов Без переплат Без участия банка

Учебный план

№ п/пНаименование разделов и дисциплинОбщая трудоемкость, в акад. час.Работа обучающегося в СДО, в акад. час.Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
ЛекцииПрактические занятия и тестирование
1.Экономика организации602535ДЗ
2.Экономика труда602535З
3.Рынок труда602535ДЗ
4.Организация и нормирование труда602535З
Общепрофессиональные дисциплины
5.Трудовое законодательство в сфере оплаты и нормирования труда602535З
6.Трудовое законодательство в сфере гарантий и компенсаций работникам602535ДЗ
7.Экономический анализ показателей по труду602535ДЗ
8.Оплата труда: виды и формы602535ДЗ
9.Планирование численности и формирование бюджета расходов на персонал703535З
10.Практикум: составление детализированного бюджета расходов на персонал60060З
Итоговая аттестация10Итоговый междисциплинарный экзамен
ИТОГО620

и особенности процесса обучения

Полностью дистанционное обучение. Зачисление, обучение, итоговая работа –
дистанционно. Диплом высылаем по почте.

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Более 5000 материалов в электронной библиотеке академии.

Более 3100 вебинаров от преподавателей экспертов академии.

Диплом и документы

Обучение по программам Института кадрового менеджмента и документоведения ведётся на базе института-партнёра АНО «НИИДПО». По окончании обучения вы получите диплом или удостоверение АНО «НИИДПО».

Образец диплома

Дополнительно вы можете получить сертификат компетенций с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту.

Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Это входит в стоимость программы!

Преподаватели курса

Веселко Елизавета Владимировна

Опыт работы 14 лет, с 2010 года начальник отдела кадров торговой сети, штат 3000 человек. Эксперт в документировании трудовых отношений. Автор учебных программ.

Ковалева Клавдия Александровна

Эксперт в разработке и внедрении норм труда, оптимизации бизнес-процессов. 15 лет опыта работы на позициях руководителя в HR-отделе в компаниях до 6000 человек.

Отзывы о программе (15)

Обучение было понятным, материал не много не актуален по некоторым вопросам, но в целом все хорошо. Программа обучения очень емкая и интересная. Очень удобно что можно пройти материал в удобное время. Большое спасибо за организацию курса переподготовки. Буду рекомендовать своим знакомым.

Благодарю команду за проведенное обучение! Иногда тяжеловато было воспринимать материал из-за большого количества терминов и профессионального изложения (т.к. я новичок в области экономики труда). В остальном — было интересно, понятно, корректно. Всего отзывов по программе: 15

  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 29 практических заданий и разбор кейсов.
  • Проверка заданий преподавателями.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • 14 книг по экономике труда, заработной плате, бюджету управления персоналом, оптимизации затрат и другим темам.
  • Практикум по составлению детализированного бюджета расходов на персонал, включающий 9 тем и 3 задания.
  • Диплом о профпереподготовке после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.
  • Курс 1С в подарок!
  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар.
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.

Стоимость
программы

30000 руб. 25000 руб.

Возможна оплата в рассрочку

На все курсы профессиональной переподготовки действует беспроцентная рассрочка!

Источник: https://hrmoscow.ru/program/26

Повышение производительности труда и управление численностью

Нормирование труда
Skip to content

Мы владеем отраслевой экспертизой, передовыми практиками и многолетним опытом. Особенно тщательно мы подходим к вопросу квалификации наших специалистов

Мы оставляем инструменты и эффективную систему управления затратами на персонал. Экономический эффект от реализации наших проектов достигает 30% годовой экономии ФОТ

Мы создали гибкий комплекс услуг, адаптируемый под каждую форму организации бизнеса и отрасль. Наш подход позволяет оставаться гибкими и эффективно управлять изменениями

Цель проекта:

  • разработка эффективной организационной единой (типовой) структуры предприятия,
  • расчёт нормативной численности персонала и её оптимизация,
  • повышение норм управляемости и производительности труда.

В процессе реализации проекта была разработана:

  • новая 5-ти уровневая модель организационной структуры предприятия с повышением нормы управляемости,
  • проведен анализ эффективности бизнес-процессов с последующей оптимизацией,
  • разработана «Дорожная карта» – детализированный план внедрения результатов Проекта.

Результат: автоматизирован расчет численности персонала, численность сокращена на 27%, повышена норма управляемости на 133% (в 2,33 раза), создана база бизнес-драйверов для расчёта и прогнозирования численности персонала.

Цель проекта: актуализация внутренней нормативной базы компании в области нормирования труда в соответствии с ведущими российскими и мировыми практиками, действующим законодательством и обеспечение её направленности на достижение следующих целей:

  • Создание условий, необходимых для внедрения рациональных организационных, технологических и трудовых процессов, улучшения организации труда;
  • Обеспечение нормального уровня напряженности (интенсивности) труда при выполнении работ;
  • Повышение эффективности трудовых процессов.

Особенностью данного проекта были исследуемые должности и подразделения, сложные для нормирования:

  • служба безопасности,
  • департамент IT,
  • ответственный за разработку программного обеспечения,
  • юридическая служба,
  • экономисты.

В процессе реализации Проекта были разработаны:

  • нормативные документы, регламентирующие организацию нормирования труда,
  • проведен семинар для руководителей структурных подразделений, освещающий особенности системы нормирования труда и план мероприятий по нормированию труда.

Результат: модель (калькулятор) расчёта численности персонала, методика расчета численности работников (включая управленческий персонал) по каждой функции нормируемых самостоятельных структурных подразделений, пошаговый план мероприятий по внедрению системы нормирования труда в банке.

Цель проекта:

  • автоматизация процесса планирования персонала – построения графиков работы персонала с возможностью централизованного контроля,
  • сокращение человеко-часов на 5%.

В процессе реализации проекта был проведен:

  • анализ загрузки персонала,
  • выявлены драйверы численности,
  • разработаны нормы времени на трудовые операции,
  • на пилотных магазинах отработана методика автоматизированного расчёта загрузки персонала – построения гибких графиков работы.

Результат: автоматизирован процесс планирования численности и загрузки персонала магазинов, создана система расчета и управления численностью, а также возможность ее централизованного контроля, численность персонала сокращена на 6%.

Цель проекта:

  • разработка норм времени на выполнение свыше 50 000 операций полного производственного цикла с выпуском единичной мелкосерийной продукции,
  • оптимизация численности и сокращение потерь.

В процессе реализации проекта были:

  • заново утверждены и формализованы технологии работ и должностные обязанности работников,
  • проведен анализ загрузки и потерь,
  • разработано свыше 50 000 норм времени на выполнение операций.

Результат: численности сотрудников оптимизирована более чем на 15%, формализованы технологии работ, создана четкая система расчета и планирования численности.

Цель проекта:

  • описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов с целью повышения их эффективности и оптимизации затрат (построение модели «as is» и «to be»),
  • формирование целевой оргструктуры.

В ходе работы были:

  • исследованы все процессы компании, начиная с уровня 0 и до уровня ответственных исполнителей,
  • разработаны матрицы функций и ответственности для дальнейшей оптимизации организационной структуры,
  • проведен сравнительный анализ,
  • рассчитана стоимость текущих процессов.

Результат: сформированы межфункциональные блок-схемы по формату IDEF0 основных процессов с детализацией до уровня ответственных исполнителей и перечень основных и вспомогательных процессов, целевая оргструктура, рекомендации по выводу процессов на аутсорс.

Источник: http://norma-hr.com/

Нормирование труда, как гарантия роста эффективности труда сотрудников

Нормирование труда

Как внедрять на практике и получить гарантированный результат?Повышайте эффективность. Использования рабочего времени своих сотрудников.

Уменьшайте расходы на оплату труда и повышайте продуктивность работы каждого сотрудника.

Этот семинар будет полезен для: директоров по персоналу, директоров по развитию, начальников отделов мотивации и компенсации, для экономистов и инженеров по нормированию труда, руководителей и работников служб персонала, желающих получить качественные знания о современных технологиях и способах нормирования труда, определении норм и нормативов и применить их сразу на практике.

Почему Вам будет полезно посетить этот семинар:–  чтобы правильно применять на практике современные технологии нормирования труда;–  понять правильность организации нормирования труда на своем предприятии;–  увидеть возможные ошибки в нормировании и сразу же их исправить;–  в случае отсутствия нормирования труда – правильно подготовится к его внедрению;–  минимизировать негативные последствия от неправильной работы системы нормирования труда;–  повысить эффективность работы персонала предприятия;

–  увидеть новые возможности в эффективном использование рабочего времени сотрудников.

Сколько времени займет выполнение установленного объема работ?  Сколько нужно людей, чтобы выполнить его в срок? Сколько платить за выполненную работу? Сколько работников нужно для обслуживания производства? Как оценить и спланировать работу специалистов и служащих? Ответ на эти вопросы помогает найти нормирование труда!

Независимо от используемой концепции менеджмента, личных предпочтений руководителей, нормирование труда было и будет важнейшим инструментом планирования, оценки и управления эффективностью персонала.

На семинаре мы не будем загружать Вас голой теорией, мы сосредоточимся на практике.

Мы научим Вас простым решениям сложных задач нормирования труда! Изучаемые методы готовы к практическому применению «прямо здесь и сейчас»!

Каждый раздел семинара базируется на конкретных примерах, практикумы предполагают прямое участие слушателей в расчетах, наблюдениях и обработке их результатов, и т.п. Все действия и расчеты сопровождаются детальными объяснениями. Никаких общих слов – только конкретика!

Целевая аудитория: руководители, экономисты и инженеры по нормированию труда, работники служб персонала.

Каждому из слушателей выдается отпечатанный конспект лекций, комплект индивидуальных задач для практических занятий и диск с дополнительными материалами.

Занятия ведет Лучанинов Сергей Владимирович, канд. техн. наук, академик WAPS, (20-ти летний опыт внедрения передового опыта в области нормирования труда и мотивации персонала, управления производительностью, внедрения Lean и Kaizen.

Стажировался в Японии, Канаде, Венгрии, изучал опыт Германии, Бельгии, Финляндии, Кипра, Польши.

Автор более 100 научных и прикладных публикаций, более 90 из которых посвящены нормированию труда и управления персоналом, производительности/эффективности производства, внедрению Lean и Kaizen).

Каждому участнику предоставляется:Комплект учебно-методических материалов;

Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

Нормирование труда, как гарантия роста эффективности труда сотрудниковКупить билет

Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

Нормирование труда. Законодательство о нормировании труда. Изменение и пересмотр норм.Структура рабочего времени. Виды норм и методы нормирования. Практикум: расчет штучного времени и норм времени на партию изделий; расчет взаимных изменений норм времени и выработки.Разработка норм труда: фотография рабочего времени/ Практикум: обработка результатов индивидуальных фотографий рабочего времени, а также выполненных методами групповой фотографии и моментных наблюдений.«Нормируем всех» — особенности нормирования различных видов работ и профессий (руководителя, специалисты, служащие, рабочие) на примере готовых норм труда.

Источник: https://trn-hub.com/event/normirovanie-truda-kak-garantiya-rost/

Нормирование труда банковских работников

Нормирование труда

Нина Слепнева, генеральный директор компании «НИКА-РЕСУРС»

Современная специфика

В советское время в условиях плановой экономики существовала единая система нормирования труда, но в первые годы постсоветского периода она оказалась невостребованной.

Это связано в первую очередь с тем, что «советские» нормативы нередко необоснованно завышались (в нормы закладывались большие резервы в связи со «специфическими условиями труда»). Сегодня нормирование не является общегосударственным.

В соответствии с ТК РФ использование данного инструмента управления – не обязанность, а право работодателя.

В период становления банковской системы и вплоть до ее оживления после дефолта (1990–2000 гг.) нормирование банковских работ практически не осуществлялось.

Подразделения, занимающиеся им, существовали лишь в нескольких крупных коммерческих финансовых структурах, созданных на базе бывших государственных.

Теперь ситуация изменилась: банкиры, заинтересованные в увеличении прибыльности, проявляют к теме все больший интерес. Чаще всего для выполнения работ по нормированию привлекаются внешние консультанты.

это важно

  • Согласно ст. 160 ТК РФ нормы труда (то есть нормы выработки), времени, нормативы численности и другие нормы должны устанавливаться в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

Нормирование труда банковских работников – это инструмент, необходимый для рациональной организации работ и объективной оценки потребности банка в персонале, численность которого изменяется в зависимости от перечня оказываемых клиентам услуг, выполняемых объемов и конечных результатов деятельности каждого подразделения. Он позволяет решить целый ряд задач:

рассчитать и оптимизировать нормативную численность персонала на основании установленных трудозатрат;

разработать критерии оценки деятельности работников и принять соответствующие документы, необходимые для регламентации труда;

выявить недостатки в организации труда и непроизводительные потери рабочего времени;

определить круг обязанностей и требований к уровню квалификации и профилю подготовки каждого работника;

спрогнозировать и спланировать потребность в персонале в случае увеличения или уменьшения объема работ, создания новых структурных подразделений, расширения перечня услуг и т.д.

изменить организационную структуру исходя из установленных целей и фактически выполняемых функций каждого конкретного подразделения и организации в целом;

установить оптимальное соотношение между управленческими и исполнительскими должностями;

упорядочить документационные и информационные потоки.

Независимо от масштаба структурного подразделения банка (департамент, управление, отдел) работа по определению норм времени для расчета трудоемкости работ и нормативной численности персонала включает в себя ряд обязательных этапов.

В ходе первого этапа специалисты по нормированию встречаются в рабочем порядке с руководством банка, знакомятся с его организационной структурой, с количественным и качественным составом персонала, а также проводят экспертизу внутренней нормативной базы.

На втором этапе они определяют состав работ, выполняемых подразделением, где будет осуществляться нормирование, изучают применяемые технологии и организационно-технические условия труда на рабочих местах, устанавливают фактические затраты рабочего времени.

К третьему этапу относится расчет трудоемкости выполняемых работ и нормативной численности персонала подразделения.

На четвертом этапе эксперты анализируют полученные результаты, знакомят с ними руководителей подразделений, проводят необходимые согласования и апробацию разработанных норм, сопоставляют расчетную численность персонала с фактической, дают рекомендации по устранению выявленных недостатков.

НОРМА ВРЕМЕНИ (трудоемкость операции) – величина затрат рабочего времени, устанавливаемая для выполнения единицы работы работником соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ – метод изучения всех видов затрат рабочего времени работника путем наблюдения и замеров длительности операций в течение рабочего дня.

Различают индивидуальные (наблюдение ведется за одним исполнителем на одном рабочем месте) и групповые (наблюдение ведется за группой исполнителей) фотографии рабочего дня.

Самофотография предполагает фиксацию на специальных бланках (хронокартах) всех затрат рабочего времени в течение рабочего дня самим работником.

Методика

Выбор инструментов при нормировании труда в банках зависит от целей, задач и выполняемых функций конкретного структурного подразделения.

  • Исследования по использованию рабочего времени. Важным моментом при разработке норм трудовых затрат является определение фактической загрузки работников. Исследование проводится путем фотографии или самофотографии рабочего дня. Цель – выявить, на каких этапах трудового процесса происходят потери рабочего времени, и установить причины этих потерь.
  • Расчет затрат времени для нормируемых/ненормируемых работ. После проведения экспертизы действующих нормативных документов, а также изучения условий труда на рабочих местах в каждом конкретном подразделении составляются два перечня работ. Первым определяются работы, подлежащие нормированию прямым путем (например, выполнение конверсионных операций; оформление паспортов сделок, векселей; распечатка документов; зачисление сумм по платежам, открытие и закрытие счетов юридических и физических лиц, депозита; формирование отчетности; учет комиссий; начисление процентов по остаткам на счетах и т.д.) Во втором списке – работы, которые прямому нормированию не подлежат (консультационно-методические работы; деловые телефонные разговоры; контроль за правильностью удержания комиссионного вознаграждения, начисления процентов согласно условиям заключенных договоров; разработка форм договоров и дополнительных соглашений; проверка и контроль зачисления сумм на внутренние счета банка; устранение возможных ошибок и неточностей, допущенных специалистами других подразделений, филиалов, дополнительных офисов, банков-контрагентов и т.д.).

Затраты времени на выполнение операций устанавливаются методом хронометражных наблюдений. Хронометраж ведется за всеми исполнителями, выполняющими нормируемую операцию.

По полученным результатам рассчитывается время на выполнение одной операции – другими словами, рассчитывается трудоемкость единицы операции (норма времени).

Разумеется, в зависимости от индивидуальных способностей, квалификации одни и те же действия кто-то из работников выполняет быстрее, кто-то медленнее. Поэтому при расчете затрат труда берутся усредненные характеристики исполнителей.

Время на выполнение ненормируемых работ устанавливается с помощью фотографий рабочего дня (ФРД). При этом фиксируются затраты времени на выполнение работ, указанных во втором перечне.

Сумма затрат рабочего времени на ненормированные работы соотносится с трудоемкостью операций первого перечня (нормированные работы) и таким образом определяется коэффициент ненормированных работ.

Исходя из практики: их доля может составлять от 5 до 15 %.

В условиях автоматизированной технологии при наблюдении фиксируется время на выполнение пакета документов, а затем рассчитывается время на производство одного документа; в случае на минимальной затраты времени возможно установить норму на изготовление, например, десяти документов.

Есть ряд работ, нормы на которые устанавливаются в виде так называемого фиксированного времени.

В основном речь идет о тех, что производят с определенной периодичностью (ежедневно, еженедельно, ежеквартально, ежегодно) и количественный объем которых определить невозможно или затруднительно (сверка остатков по счетам Ностро с остатками, отраженными в выписках банков-корреспондентов; внесистемный учет комиссий за переводы филиалов в иностранной валюте и пр.). Анализ проводимых исследований показывает, что затраты времени на указанные работы практически стабильны или отличаются незначительно. Применение метода фиксированного времени соответствует соблюдению основных принципов нормирования.

  • Применение межотраслевых укрупненных нормативов времени. В ряде подразделений банка вполне реально применить межотраслевые укрупненные нормативы времени на определенные виды работ, утвержденные Министерством труда и социального развития РФ. Например, этим пользуются, когда речь идет о подразделениях, выполняющих такие функции, как учет кадров, юридическое, документационное обеспечение, обслуживание зданий, сопровождение программных средств вычислительной техники. Однако в каждом отдельном случае необходимо проводить анализ возможности применения данных норм и адаптации к конкретным организационно-техническим условиям.

Что конкретно дает анализ использования рабочего времени и введение научно обоснованного нормирования труда, можно видеть на примере одного российского банка (по понятным причинам будем называть его просто Банк), где проводились подобные исследования. Если точнее, специалисты по нормированию работали в двух его филиалах.

1. Установлено превышение нормативной численности на 11 единиц.

2. Анализ практикуемой технологии и внутренних нормативных документов позволил исключить дублирование ряда выполняемых операций в подразделении бухгалтерского учета и отчетности. В результате изменена организационная структура данного подразделения (сократилось количество отделов) и установлено оптимальное соотношение между управленческими и исполнительскими должностями.

3.

 При расчете численности работников по обслуживанию зданий Банка на основе применения межотраслевых укрупненных нормативов времени установлено превышение фактической численности над нормативной: уборщиц служебных помещений – на три единицы, курьерской службы – на две (выявлены непроизводительные потери рабочего времени из-за имеющихся недостатков в организации труда и графиках ежегодных и учебных отпусков).

Проведенные в Банке в соответствии с рекомендациями консультантов мероприятия привели к значительному сокращению расходов.

Необходимо отметить: вследствие подобных исследований мы не всегда констатируем излишек численности персонала. На практике зачастую обнаруживается, что фактическая численность значительно меньше расчетной.

Так, уже в другом банке был установлен факт недостатка специалистов: в отделе учета банковских операций – на три единицы, в отделе сопровождения электронных расчетов – на две, а в отделе корреспондентских счетов не хватало одного сотрудника.

Недостаток численности ведет к большим нагрузкам на персонал, сверхурочным работам и, как следствие, допущению ошибок в работе.

Определение нормативной численности

Разработанные нормы являются инструментом для определения нормативной численности персонала исследуемого подразделения. В расчете используются показатели общей и «технологической» трудоемкости.

Общая трудоемкость включает технологическую трудоемкость и затраты времени на выполнение ненормируемых работ. Ее расчет ведется по формуле:

Тобщ. = Тт + (Тт х К) , где

Тобщ. – общая трудоемкость, мин;

Тт – технологическая трудоемкость, мин;

К – коэффициент, учитывающий уровень ненормированных работ.

Технологическая трудоемкость – трудоемкость всех операций, выполняемых подразделением, исходя из их объема за определенный календарный промежуток времени (месяц, квартал, год):

Тт = ∑ (ti × оi) , где

Тт – технологическая трудоемкость, мин;

ti – норма времени на i-ю операцию (трудоемкость единицы i-й операции), мин;

oi – объем выполненных работ по i-й операции, ед.

Таким образом, нормативная численность исследуемого подразделения банка рассчитывается по формуле:

Ч =Тобщ.× К3 =Тт × (1 + К)× К3 , где
ФРВ × К1 × К2ФРВ × К1 × К2

Ч – нормативная численность;

Тобщ. – общая трудоемкость, мин;

Тт – технологическая трудоемкость, мин;

К – коэффициент, учитывающий уровень ненормированных работ;

ФРВ – фонд рабочего времени одного работника по производственному календарю за месяц, мин;

К1 – коэффициент использования рабочего времени в банке, учитывающий планируемые невыходы работников (учебные отпуска, невыходы по болезни, очередные отпуска);

.

К2 – коэффициент, учитывающий время на все регламентированные перерывы (отдых, естественные надобности, перерывы при работе с компьютером в соответствии с санитарными правилами и нормами);

К3 – коэффициент, учитывающий время на выполнение управленческих функций.

Обратите внимание: разработанные и применяемые нормы при изменении организационно-технических условий труда, таких как внедрение новых технологий, освоение новых продуктов, изменение организационной структуры и т.д., подлежат обязательной корректировке.

*  *  *

В результате проведения мероприятий по нормированию труда у работодателя появляется возможность создания регламентированной и рациональной организации труда и, как следствие, значительного повышения эффективности использования трудового потенциала работников.

Источник: https://kadrovik.org/normirovanie-truda-bankovskih-rabotnikov

Страж закона
Добавить комментарий