Классификация затрат для принятия решений и планирования

Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования

Классификация затрат для принятия решений и планирования

Процесс принятия управленческих решений невозможен без эффективной системы экономического анализа, позволяющей оценить достигнутые результаты деятельности предприятия, выявлять внут ренние и внешние резервы дальнейшего его развития. Для этих целей затраты группируются на фактические, прогнозные, плановые, сметные и т.д. В ходе анализа исследуется как общий объем затрат, так и образующие его отдельные элементы и статьи, т.е. структура.

Важным моментом в управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика и стратегия развития предприятия. Поскольку управленческие решения, как правило, ориентированы на перспективу, руководству необходима детальная информация об ожидаемых расходах и доходах.

Постоянные и переменные затраты. Объективно описать поведение затрат можно, изучив их зависимость от объемов производства, т.е. разделив затраты на постоянные и переменные. Классификация затрат на постоянные и переменные необходима для краткосрочного планирования и анализа.

Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота), т.е. зависят от деловой активности организации. Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты.

Примерами производственных переменных затрат служат прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты.

Примерами переменных непроизводственных затрат служат расходы на складирование, транспортировку, упаковку готовой продукции, которые прямо зависят от объема продаж.

Переменные затраты характеризуют стоимость собственно продукта, все остальные (постоянные затраты) — стоимость самого предприятия. Рынок не интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта.

Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции (удельные переменные затраты — б) — величина постоянная (рис. 4.2).

Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности предприятия, называются постоянными производственными затратами. Даже при изменении объемов производства (продаж) они не изменяются.

Постоянные затраты — это расходы на заработную плату управленческого персонала, амортизационные отчисления помещений заводоуправления, услуги связи, командировочные и другие управленческие расходы. На практике руководством организации заранее принимаются решения о том, какими должны быть постоянные затраты на основе планируемых смет по группам этих расходов.

Постоянные затраты на единицу продукции (удельные постоянные затраты — а) снижаются ступенчато (рис. 4.3).

На практике постоянные и переменные затраты встречаются достаточно редко. Большинство затрат имеют одновременно и посто-

Рис. 4.2. Динамика совокупных (а) и удельных (б) переменных затрат

янные, и переменные составляющие. Поэтому говорят об условнопостоянных или условно-переменных затратах. Условно-постоянные затраты — затраты, растущие скачкообразно, т.е.

при определенном объеме выпуска эти затраты остаются постоянными, а при его изменении — резко возрастают.

Например, для увеличения количества выпускаемой продукции в цехе необходимо установить еще один станок, но одновременно с ростом объема производства увеличатся постоянные расходы за счет амортизационных отчислений на станок.

Условно-переменные затраты также меняются в зависимости от изменения деловой активности организации, но в отличие от переменных затрат эта зависимость не является прямой. Например, ежемесячная плата за телефон включает две составляющие: постоянную часть — абонентскую плату и переменную — междугородние переговоры.

Для описания степени реагирования переменных затрат на объем производства используют показатель — коэффициент реагирования затрат (К), введенный немецким ученым К. Меллеровичем. Он ха-

Рис. 4.3. Динамика совокупных (а) и удельных (б) постоянных затрат

рактеризует соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия и рассчитывается по формуле:

где У — темпы роста затрат, %; X — темпы роста деловой активности (объема производства, услуг, товарооборота), %.

Разновидностью переменных затрат являются пропорциональные затраты. Они увеличиваются теми же темпами, что и деловая активность предприятия. Коэффициент реагирования затрат при этом будет равен 1 (К= 1).

Затраты, растущие быстрее деловой активности предприятия, называются прогрессивными. Значение коэффициента реагирования затрат должно быть больше 1 (К> 1).

Наконец, затраты, темпы роста которых отстают от темпов роста деловой активности организации, называются дегрессивными. Значение коэффициента реагирования при этом находится в следующем интервале: 0 < К< 1.

Следовательно, любые затраты в общем виде могут быть представлены формулой:

где У— совокупные затраты, руб.;Л — их постоянная часть, не зависящая от объемов производства, руб.; Ь — переменные затраты в расчете на единицу продукции (коэффициент реагирования затрат), руб.;В X — показатель, характеризующий деловую активность организации (объем производства продукции, оказанных услуг, товарооборота и др.) в натуральных единицах измерения.

Графически изменение затрат представлено на рис. 4.4.

Рис. 4.4. Динамика совокупных переменных и постоянных затрат

Для принятия управленческих решений важное значение имеет их подразделение на явные и неявные (альтернативные).

Явные — предполагаемые затраты, которые должно нести предприятие при выполнении производственной и коммерческой деятельности. Затраты же, обусловленные отказом от одного товара в пользу другого, называют альтернативными (вмененными) затратами.

Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Альтернативные затраты возникают в случае ограниченности ресурсов. Если ресурсы не ограничены, вмененные издержки равны нулю.

Альтернативные затраты иногда называют дополнительными.

Например, вы оказываете юридические услуги с обычной почасовой ставкой в 3000 руб. Если ваш постоянный клиент просит скидку в 1000 руб. и вы согласитесь, то в этом случае возникают альтернативные затраты в размере упущенной выгоды (1000 руб.).

Релевантные затраты. В зависимости от специфики принимаемых решений затраты подразделяются на релевантные и нерелевантные. Релевантными (т.е.

существенными, значительными) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя.

В то же время вмененные затраты релевантны для принятия управленческих решений.

Например, вы купили оборудование за 1 млн рублей, проработав несколько лет, оборудование сломалось. Ремонт стоит 800 тыс. рублей, а новое оборудование стоит 1200 тыс. рублей.

Очевидно, что вам лучше отремонтировать уже имеющееся оборудование нежели покупать новое, т.е.

при принятии решения вы будете сравнивать стоимость покупки нового оборудования со стоимостью ремонта, а не с ценой приобретения.

На результаты принимаемых решений существенное влияние может оказать деление затрат на эффективные и неэффективные.

Эффективные — это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты.

Неэффективные — затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные затраты составляют потери на производстве. К ним относятся потери от брака, простоев, недостачи и порчи товарно-материальных ценностей и др.

Обязательное выделение неэффективных затрат трактуется так, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.

Любое предприятие, стремящееся максимизировать свою прибыль, должно так организовать свое производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны.

Значит, и принимаемые решения должны ориентироваться на задачу минимизации затрат.

В выполнении этой задачи важное значение придается процессу прогнозирования, в ходе которого затраты предприятия рассматриваются в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Долгосрочные и краткосрочные затраты. В краткосрочном периоде отдельные факторы производства не изменяются: их называют постоянными (фиксированными) факторами. К ним, как правило, относятся такие ресурсы, как промышленные здания, станки, оборудование.

Однако это может быть и земля, услуги менеджеров и квалифицированных кадров. Экономические ресурсы, которые меняются в процессе производства, считают переменными факторами. В среднесрочном периоде могут меняться все вводимые факторы производства, но базовые технологии остаются без изменений.

В ходе же долгосрочного периода могут изменяться и базовые технологии.

Принятые управленческие решения не могут быть осуществлены, если они не будут иметь непосредственной связи с процессом планирования, в ходе которого предполагаемые затраты, связанные с выполнением производственной и коммерческой деятельности, рассматриваются с точки зрения возможностей их охвата планом. В этих целях затраты предприятия подразделяются на планируемые и непланируемые.

К планируемым относятся производительные расходы предприятия, обусловленные его хозяйственной деятельностью и предусмотренные сметой затрат на производство. Они в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции.

Непланируемые — непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и потому в смету затрат на производство не включаются.

Они отражаются только в фактической себестоимости товарной продукции и на соответствующих счетах в бухгалтерском учете. К ним относятся потери от брака, простоев и др. Их обособленный учет содействует осуществлению мер, направленных на их предупреждение.

Для примера рассмотрим следующие затраты предприятия и их классификацию:

  • • себестоимость произведенной продукции — прямые переменные расходу, увеличивающиеся с ростом объема продаж;
  • • стоимость рекламы за полгода — косвенный постоянный расход, не контролируемый менеджерами;
  • • амортизация оборудования и заработная плата обслуживающего цех персонала — косвенные постоянные расходы;
  • • заработная плата бухгалтера — косвенные расходы, контролируемые менеджерами;
  • • арендная плата за помещение цеха — косвенные постоянные расходы, не контролируемые менеджерами;

Предложенная нами классификация затрат в разрезе управленческих функций позволит повысить эффективность управленческого учета, усилить его детализированность и возможности выявления резервов повышения результативности производственной и коммерческой деятельности.

  • 1. Какие классификации затрат вам известны?
  • 2. В чем разница между затратами и расходами?
  • 3. Охарактеризуйте группировку затрат по экономическим элементам.
  • 4. Охарактеризуйте группировку затрат по статьям калькуляции.
  • 5. Что представляют собой прямые и косвенные затраты?
  • 6. Охарактеризуйте состав производственных и внепроизводственных затрат.

Источник: https://studref.com/429248/ekonomika/klassifikatsiya_zatrat_prinyatiya_upravlencheskih_resheniy_planirovaniya

Классификация затрат для принятия решений

Классификация затрат для принятия решений и планирования

» Экономисту » Классификация затрат для принятия решений
Вернуться назад на Классификация затрат

Для принятия управленческих решений затраты подразделяются па следующие виды:

— переменные, полупеременные и постоянные; — принимаемые в расчет и не принимаемые; — явные и альтернативные; — безвозвратные; — инкрементные и маргинальные. По отношению к объему производства затраты подразделяют на переменные, условно переменные (полупеременные) и постоянные.

К переменным относят затраты, размер которых изменяется пропорционально изменению объема производства продукции, — сырье и основные материалы, заработная плата производственных рабочих, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо и энергия на технологические нужды и др. Помимо прямых материальных и трудовых затрат переменными расходами являются некоторые виды косвенных материальных и трудовых затрат — вспомогательные материалы, затраты на инструменты, почасовая оплата оператора на компьютерах и т. п.

В расчете на единицу продукции переменные расходы составляют постоянную величину. На практике это постоянство довольно часто нарушается. Например, при закупке сырья и материалов большими партиями поставщик предоставляет покупателю скидку с цены. Стоимость израсходованных сырья и материалов зависит от структуры транспортных расходов, замены одного вида материалов другими и ряда других факторов. Все эти факторы должны приниматься во внимание менеджерами при планировании стоимости материалов и оценке эффективности их использования. Однако для учетных целей все эти факторы во внимание не принимают. Условно переменные (или полупеременные) затраты зависят от объема производства, но эта зависимость не прямо пропорциональная. Часть этих затрат изменяется вместе с изменением объема производства, а часть остается неизменной. К полупеременным расходам можно отнести плату за телефон, состоящую из постоянной абонентской платы (постоянная часть) и оплаты междугородних и международных телефонных разговоров (переменная часть). Из калькуляционных статей к переменным расходам относят общепроизводственные расходы, расходы на продажу и некоторые другие, в составе которых часть затрат являются переменными по отношению к объему производства, а часть — постоянными. По условно переменным расходам при их планировании и оценке нужно пользоваться исчисленными коэффициентами зависимости этих расходов от объема производства. Примерные коэффициенты зависимости расходов по содержанию и эксплуатации оборудования от объема производства приведены ниже. Указанные коэффициенты зависимости определяют, как правило, методами корреляционного анализа. Размер постоянных затрат почти не зависит от изменения объема производства продукции.
К постоянным расходам относят амортизационные отчисления по зданиям и сооружениям, заработную плату управленческого персонала, арендные платежи и др. Из калькуляционных статей в качестве постоянных расходов принимаются общехозяйственные расходы. В расчете на единицу продукции постоянные расходы изменяются вместе с изменением объема производства. При этом возникает обратная пропорциональная зависимость. Например, если при объеме производства продукции в 100 тыс. руб. общехозяйственные расходы составляют 20 тыс. руб., то в расчете на единицу продукции (1 руб.) эти расходы составляют 20 коп. При увеличении объема производства вдвое общехозяйственные расходы не изменяются, а в расчете на единицу продукции они составляют 10 коп. (20 тыс. руб.: 200 тыс. руб.), или в два раза меньше, чем при первоначальном объеме производства. Следует отметить, что в составе общехозяйственных расходов какая-то их часть может оказаться зависимой от объема производства. Например, при значительном увеличении объема производства может быть увеличена заработная плата менеджерам, как правило, улучшается их техническое оснащение (мобильными телефонами, транспортом и др.), может возрасти стоимость телефонных переговоров и т. п. Постоянные расходы, оставаясь независимыми от объема производства, могут изменяться под влиянием других факторов (роста цен при инфляции и т. п.). Эти изменения принимают во внимание при сопоставлении фактической величины общехозяйственных расходов с плановой. Они должны учитываться при планировании этих постоянных расходов на следующие периоды. Вместе с тем указанные и другие подобные изменения, как правило, не оказывают существенного влияния на величину общехозяйственных расходов и поэтому в планировании, учете и контроле общехозяйственные расходы принимаются в качестве постоянных. Следует отметить, что затраты являются постоянными только в пределах определенного уровня деловой активности (объема производства или продаж). При существенном изменении уровня деловой активности (релевантного уровня) изменяются и постоянные расходы. Поэтому если рассматривать постоянные расходы за длительный период времени (несколько лет), то можно заметить ступенчатый характер изменения постоянных расходов. Принимаемые и не принимаемые в расчет (релевантные и нерелевантные). Принимаемые в расчет затраты (релевантные) — это затраты, имеющие отношение к принимаемому решению. Не принимаемые в расчет затраты (нерелевантные) не имеют отношения к принимаемому решению. Пример Необходимо решить вопрос о выборе транспортных средств для поездок одного или нескольких представителей организации г. Иваново в Москву. При использовании поезда (выходит из города поздно вечером и приходит в другой город рано утром) стоимость поездки на одного работника составляет 850 руб. (500 руб. — стоимость билетов, 300 руб. — суточные, 50 руб. — оплата постельного белья). Для исчисления расходов на поездку на служебном автомобиле нужно определить принимаемые в расчет затраты. К таким затратам отнесены: — стоимость бензина — 700 руб.; — заработная плата водителя — 200 руб.; — отчисления на социальные нужды — 52 руб.; — итого — 952 руб.

Затраты по страхованию автомобиля, амортизационные отчисления по нему и некоторые другие в расчет не были приняты, поскольку они не зависят от принимаемого решения. На основании осуществленных расчетов можно сделать вывод о целесообразности использования поезда для поездки одного сотрудника в Москву. При поездке двух—четырех сотрудников выгоднее использовать служебный транспорт.

Явные затраты — это затраты, которые осуществляет организация в процессе производства и продажи продукции (работ, услуг). Альтернативные (вмененные) затраты возникают в условиях ограниченных ресурсов при выборе альтернативных вариантов из нескольких. Они означают упущенную выгоду, возникающую при ограниченных ресурсах. Пример Организация имеет 10 грузовых автомобилей, занятых перевозкой строительных материалов. Поступил заказ на перевозку мебели, для выполнения которого нужно выделить одну машину. При отказе от перевозки десятой части строительных материалов сумма дохода уменьшится на 50 тыс. руб. Эта сумма считается вмененными затратами. Величина вмененных затрат должна быть компенсирована при заключении договора на перевозку мебели. В первичных бухгалтерских документах альтернативные затраты не отражаются, поскольку носят расчетный характер. Указанные расходы иногда называют «воображаемыми». Безвозвратные затраты (затраты истекшего периода) — это затраты, которые уже возникли в результате ранее принятого решения. На сумму понесенных затрат уже не могут повлиять никакие альтернативы. К безвозвратным затратам относят остаточную стоимость амортизируемого имущества. При любом варианте использования этого имущества остаточную стоимость списывают либо на затраты по производству продукции (в виде амортизационных отчислений), либо на прочие расходы (при продаже и списании имущества). К безвозвратным затратам относят также стоимость ранее закупленных материальных ресурсов, которые по ряду обстоятельств невозможно использовать (так называемые неликвиды) и т. п. Инкрементные и маргинальные затраты. Инкрементные (приростные, или дифференциальные) затраты являются дополнительными и возникают при производстве дополнительной продукции или продаже дополнительных товаров. Если, например, в результате дополнительного выпуска продукции затраты увеличатся на 500 тыс. руб., то эта сумма составляет инкрементные затраты. Маргинальные (предельные) затраты — это дополнительные затраты на единицу продукции (а не на весь выпуск).

Государственные финансы

Финансовые ресурсы
Денежные средства
Финансовый рычаг
Финансовые инструменты

Назад | | Вверх

Источник: https://center-yf.ru/data/economy/Klassifikaciya-zatrat-dlya-prinyatiya-reshenii.php

Классификация затрат для принятия решений и планирования

Классификация затрат для принятия решений и планирования

Одна из задач бухгалтерского управленческого учета — подготовка информации для внутренних пользователей, необходимой для принятия ими управленческих решений, и своевременное доведение этой информации до руководства предприятия. Для выполнения данной задачи используются следующие способы классификации затрат.

Переменные, постоянные, условно-постоянные затраты. Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота), т.е. зависят от деловой активности организации.

Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты.

Примерами производственных переменных затрат служат прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты.

Переменные затраты характеризуют стоимость собственно продукта, все остальные (постоянные затраты) — стоимость самого предприятия. Рынок не интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта.

Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции — величина постоянная

Динамика переменных затрат показана па рис. 2.1, где переменные затраты на единицу продукции (удельные) условно остаются на уровне 20 руб.

Рис. 1. Динамика совокупных (а) и удельных (б) переменных затрат

Следует заметить, что переменные затраты не являются однородными. В зависимости от процентного соотношения изменения затрат и объема производства их можно подразделить на пропорциональные, прогрессивные, дегрессивные и регрессивные.

О пропорциональных затратах говорят тогда, когда относительное изменение затрат равно относительному изменению объема и загрузки (например, основная заработная плата производственных рабочих  при прямой сдельной оплате труда).

Прогрессивные затраты растут быстрее, чем увеличивается объем производства (например, оплата труда производственных рабочих при сдельно-прогрессивной системе); дегрессивные — растут в меньшей степени, чем объем производства (например, затраты на технологическую энергию и топливо, смазочные и обтирочные материалы); регрессивные затраты сокращаются в абсолютном выражении, несмотря на рост объема производства. Динамику рассмотренных видов затрат можно изобразить графически (рис. 2. 2).

Рис. 2. Виды переменных затрат

Для описания поведения затрат можно использовать так называемый коэффициент реагирования затрат (Крз), введенный немецким ученым К. Меллеровичем:

Крз = Процент изменения затрат / Процент изменения (2 1) объема.

Коэффициент реагирования пропорциональных затрат равен единице, коэффициент дегрессивных затрат находится в пределах от 0 до 1 (относительный рост затрат меньше, чем относительное увеличение объема производства или продаж), коэффициент прогрессивных затрат больше единицы (относительное увеличение затрат больше, чем увеличение объема производства или реализации). Заметим, что коэффициент реагирования постоянных затрат равен нулю (поскольку они не зависят от объема производства или продаж).

К постоянным затратам относят затраты, величина которых относительно не меняется с изменением объема производства (на­пример, это могут быть амортизация основных средств при линейном способе ее исчисления, оплата труда управленческого персонала, затраты на охрану).

Динамику совокупных постоянных затрат (условно на уровне 100 тыс. руб. ) и удельных постоянных затрат иллюстрирует рис. 2. 3.

Рис. 3. Динамика совокупных (а) и удельных (б) постоянных затрат.

Необходимо принимать во внимание тот факт, что затраты одного и того же вида могут вести себя по-разному. Существуют затраты, которые в одной ситуации являются переменными, а в другой — постоянными.

Представленная классификация не может быть раз и навсегда определена даже для конкретного предприятия, она должна пересматриваться (уточняться) с учетом меняющихся условий деятельности; строгая, законодательно закрепленная классификация в данном случае невозможна.

Разделение затрат на переменные и постоянные. В реальной жизни чрезвычайно редко можно встретить издержки, по своей сути являющиеся исключительно постоянными или переменными.

Экономические явления и связанные с ними затраты с точки зрения содержания значительно сложнее, и поэтому в большинстве случаев издержки являются условно-переменными (или условно-постоянными).

В этом случае изменение деловой активности организации также сопровождается изменением издержек, но в отличие от переменных затрат зависимость не является прямой. Условно-переменные (условно-постоянные) затраты содержат как переменные, так и постоянные компоненты.

В качестве примера можно привести оплату пользования телефоном, состоящую из фиксированной абонентной платы (постоянная часть) и оплаты междугородних переговоров (переменное слагаемое).

Следовательно, любые издержки в общем виде могут быть представлены формулой

Y=a + bX,

где Y — совокупные издержки, руб.; a — их постоянная часть, не зависящая от объемов производства, руб.; b — переменные издержки в расчете на единицу продукции (коэффициент реагирования затрат), руб.; X — показатель, характеризующий деловую активность организации (объем производства продукции, оказанных услуг, товарооборота и др. ) в натуральных единицах измерения.

Если в данной формуле постоянная часть издержек отсутствует, т.е. a = 0, то это переменные затраты. Если коэффициент реагирования затрат (b) принимает нулевое значение, то анализируемые затраты носят постоянный характер.

При анализе смешанных затрат необходимо применять методы, позволяющие выделить из них постоянную и переменную части.

Наиболее простыми считаются метод анализа счетов, графический метод, метод высшей и низшей точек.

Для более тщательного изучения поведения затрат используются статистические и экономико-математические методы (метод наименьших квадратов (регрессионный анализ), метод корреляции и др.).

Следовательно, проблема разделения затрат на постоянные и переменные устранима, а современные средства вычислительной техники и программные продукты, используемые при решении учетно-аналитических задач, способны обеспечить их оперативное и нетрудоемкое решение, а также хорошее качество информации для принятия управленческих решений.

Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего.

Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. Когда рассматривается большое количество альтернатив, отличающихся друг от друга по многим показателям, процесс принятия решения усложняется.

Поэтому целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, т. е. те, которые от варианта к варианту меняются. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, в управленческом учете часто называют релевантными. Они учитываются при принятии решений. Показатели первой группы, напротив, не принимаются в расчет при оценках.

Бухгалтер-аналитик, предоставляя руководству исходную информацию для выбора оптимального решения, готовит свои отчеты таким образом, чтобы они содержали лишь релевантную информацию.

Пример. Предприятие А, реализующее продукцию на внешнем рынке, впрок закупило основные материалы на сумму 500 руб.

Впоследствии в связи с изменением технологии выяснилось, что для собственного производства эти материалы малопригодны: произведенная из них продукция окажется неконкурентоспособной на внешнем рынке.

Однако российский партнер готов купить у данного предприятия продукцию, изготовленную из этих материалов, за 800 руб. При этом дополнительные затраты предприятия А по изготовлению продукции составят 600 руб. Целесообразно ли принимать подобный заказ?

В данном случае между собой сравниваются две альтернативы: принимать или не принимать заказ.

Истекшие затраты по приобретению материалов в сумме 500 руб. уже состоялись и не зависят от того, какой вариант будет выбран. Они не влияют на выбор решения, не являются релевантными и потому могут не учитываться при принятии решения. Сравним альтернативы по релевантным показателям (табл. 2. 2).

Таблица 1

Сравнение альтернатив по релевантным показателям

ПоказателиАльтернатива I(не принимать заказ)Альтернатива II(принять заказ)
Выручка от продаж800
Дополнительные затраты600
Прибыль200

Сравнение альтернатив по релевантным показателям

Видно, что, выбрав альтернативу II, предприятие А уменьшит свой убыток от покупки ненужных ему материалов на 200 руб., со­кратив его с 500 до 300 руб.

Безвозвратные затраты — это истекшие затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать.

Другими словами, эти произведенные ранее затраты не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Из предыдущего примера видно, что 500 руб. — безвозвратные затраты.

Безвозвратные затраты не учитываются при принятии решений. Однако не всегда непринимаемые в расчет при оценках затраты являются безвозвратными.

Вмененные (воображаемые) затраты присутствуют лишь в уп­равленческом учете. Бухгалтер финансового учета не может позво­лить себе «вообразить» какие-либо затраты, так как он строго следует принципу их документальной обоснованности.

А в управленческом учете для принятия решения иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в будущем. Такие затраты называются вмененными.

По существу, это упущенная выгода предприятия, это возможность, которая потеряна или которой жертвуют ради выбора альтернативного управленческого решения.

Приростные затраты являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. В приростные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты.

Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю.

Аналогичный подход применяется в управленческом учете и к доходам.

Планируемые затраты — это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.

Непланируемые затраты не включаются в план и отражаются только в фактической себестоимости продукции.

При использовании метода учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости бухгалтер-аналитик имеет дело с непланируемыми затратами.

Источник: http://glavbuh-info.ru/index.php/zatrati-formir/9433-2012-08-10-07-30-29

3.4. Классификация затрат для принятия решений и планирования

Классификация затрат для принятия решений и планирования

Управленческие решенияв основном обращены в будущее, поэтомуруководителям нужна подробная информацияоб ожидаемых расходах и доходах. В целяхполучения такой информации выделяютследующие виды затрат:

  • переменные и постоянные;

  • релевантные затраты;

  • безвозвратные затраты;

  • вмененные затраты;

  • инкрементные затраты;

  • предельные затраты и доходы;

  • планируемые и непланируемые.

Переменными называютсязатраты, величина которых изменяетсяпропорционально изменению объемапроизводства. Следовательно, размерэтих расходов на каждую единицу продукцииостается неизменным.

К таким статьямотносят расход сырья и материалов,топлива и энергии на технологическиецели, заработную плату производственныхрабочих и др. К постоянным относятзатраты, величина которых не изменяетсяпри изменении объема производства.

Деление на переменные и постоянныерасходы условно, так как в чистом видеони не проявляются: Более правильно ихназывать условно-переменными иусловно-постоянными расходами.

Процесс принятияуправленческого решения предполагаетсравнение между собой несколькихальтернативных вариантов с целью выбораиз них наилучшего. Релевантные затраты- это затраты, которые зависят от принятогорешения. Затраты, не зависимые отпринятого решения не принимаются врасчет.

Безвозвратные — этозатраты прошлого периода, которыевозникли в результате ранее принятогорешения и их невозможно изменить вбудущем. Безвозвратные расходы припринятии решений в расчет не принимают.Следует различать понятия безвозвратныхрасходов и расходов, не принимаемых врасчет.

Вмененные (воображаемые)затраты добавляются при принятии решенийв случае ограниченности ресурсов, но вбудущем их может и не быть.

По сути, такиезатраты характеризуют возможностипредприятия по использованиюпроизводственных ресурсов, которыелибо потеряны, либо ими жертвуют в пользудругого альтернативного решения. Посуществу это упущенная выгода предприятия.

Речь о вмененных затратах идет лишь вусловиях ограниченности ресурсов; еслиресурсы не ограничены, то вмененныезатраты равны нулю.

Инкрементные затратывозникают в случае изготовлениядополнительной партии продукции. Еслив результате принятого решения изменяютсяпостоянные затраты, то их увеличениерассматривают как приростные, иначеинкрементные, затраты. Если принятоерешение о выпуске дополнительной партиипродукции не влечет за собой увеличенияпостоянных затрат, то инкрементныезатраты равны нулю.

Предельные затраты идоходы — это дополнительные затраты идоходы в расчете не на весь выпускпродукции, а на единицу продукции.

Планируемыми являютсяпроизводительные расходы длясоответствующих условий производства.Они в соответствии с нормами и нормативамивключаются в плановую себестоимостьпродукции. В непланируемые включаютзатраты, которые отражаются только вфактической себестоимости товарнойпродукции.

3.5. Классификация затрат для контроля и регулирования

В целях контроля ирегулирования затрат применяетсяследующая классификация:

  • регулируемые и нерегулируемые;

  • эффективные и неэффективные;

  • в пределах норм и отклонений от норм;

  • контролируемые и неконтролируемые.

Регулируемые — затраты,зарегистрированные по центрамответственности, сумма которых зависитот влияния со стороны менеджера. В целомпо предприятию все затраты регулируемые,но не на все затраты может воздействоватьменеджер.

Например, администрацияпредприятия имеет право регулироватьприобретение производственных запасов,нанимать людей на работу и т. д. Руководительже производственного отдела на такиезатраты не влияет.

Затраты, на которыеуправляющий не влияет, называютнерегулируемыми с его стороны.

Эффективные — этозатраты, в результате которых получаютдоходы от реализации тех видов продукции,на выпуск которых они были направлены.Неэффективные — это затраты, в результатекоторых не будут получены доходы, таккак не будет произведена продукция. Этов основном потери от брака, простоев,порчи материалов и пр.

Деление затрат нарасходы в пределах норм и отклоненийот норм применяют в текущем учете дляопределения эффективности работыподразделений путем сопоставленияфактических затрат с нормативными.

К контролируемымотносят затраты, которые контролируютсялицами, работающими на предприятии.

Посоставу отличаются от регулируемых,так как имеют целевой характер и могутбыть ограничены отдельными расходами.Неконтролируемые — это затраты, независящие от лиц, работающих напредприятии.

Например, переоценкаосновных средств, повлекшее изменениенорм амортизационных отчислений поосновным средствам и т. д.

Рисунок 7 – Статьизатрат

Корпоративнаяинформационная система должна рассчитыватьсебестоимость по нескольким методикамодновременно. Менеджеру остается тольковыбрать методику, адекватную моменту.

Рисунок 8 – Списокотчетов по затратам

Источник: https://studfiles.net/preview/3578235/page:10/

Страж закона
Добавить комментарий