Как оценить профессионализм главного бухгалтера?

Собеседование главного бухгалтера: вопросы и тесты

Как оценить профессионализм главного бухгалтера?

Как проводить собеседование с главным бухгалтером
Вопросы для главного бухгалтера на собеседовании
Примеры тестов на собеседование для главного бухгалтера
Как проходит собеседование в 1С-WiseAdvice

Директор – сотруднику кадрового агентства: — Мне нужен главный бухгалтер! — Какие требования Вы предъявляете?

— Чтоб с ним я мог спать спокойно!

Чтобы и директор спал спокойно, и фирма процветала, и контролеры уходили ни с чем, нужен по-настоящему профессиональный главный бухгалтер.

1С-WiseAdvice делится своими наработками и секретами, как проводить собеседование на должность главного бухгалтера, какие вопросы задать и какие тесты использовать, чтобы выбрать лучшего из кандидатов.

Опустим общие советы про изучение резюме, оценку внешнего вида и стандартные вопросы наподобие «Чем вас привлекает работа в нашей компании» и «Кем вы видите себя через 5 лет», а перейдем сразу к делу.

Как проводить собеседование с главным бухгалтером

Первичную информацию о кандидате может узнать менеджер по персоналу, чтобы сразу отсеять тех, кто не подходит, и выбрать нескольких человек для более детального собеседования.

Вопросы для главного бухгалтера на собеседовании

На начальном этапе нужно узнать, достаточно ли у главбуха квалификации и опыта, чтобы работать в вашей компании:

  1. Как долго вы работаете в бухгалтерской сфере?
  2. Почему уволились (собираетесь уволиться) с предыдущего места работы?
  3. С какими системами налогообложения имели опыт работы?

Совет от 1С-WiseAdvice

Если у кандидата есть опыт работы на общей системе налогообложения (ОСНО), но он не работал со спецрежимами (УСН, ЕНВД, ЕСХН) – это не критично.

Но если вы применяете общий режим, не рискуйте брать на работу главбуха, который имеет практический опыт только на спецрежимах, но не работал на ОСНО.

Общая система налогообложения самая сложная, и пока главбух перестраивается на общий режим, он может наделать немало ошибок по неопытности.

  1. Сколько бухгалтеров было в штате на предыдущем месте работы?
  2. Есть ли опыт в управленческом учете, бюджетировании и планировании? (это важно для небольших компаний, где нет должности финансового директора и его функции возлагаются на главного бухгалтера).
  3. Какая сфера деятельности была у предыдущего работодателя и какие обороты? Имейте в виду, что, если кандидат был хорошим главбухом в услугах или торговле, а у вас производство, он вам не подойдет, потому что производство – это другой, намного более сложный уровень бухгалтерии. А вот главбуха с производства на услуги или в торговлю можно брать без опаски.
  4. Какие нестандартные задачи приходилось решать?
  5. В каких бухгалтерских программах умеете работать?
  6. Знаете ли международные стандарты финансовой отчетности? (если нужно).
  7. Приходилось ли применять методы оптимизации налогообложения? Какие были результаты?

Остальные вопросы подбирайте, исходя из специфики работы вашей компании.

Обязательно поинтересуйтесь, по какой причине кандидат уволился или собирается уволиться с прежнего места работы, что нравилось и не нравилось на последнем месте. Если он плохо отзывается о предыдущем работодателе – это тревожный звоночек, особенно, если критика не конструктивная. Если вы не сработаетесь, он так же плохо будет отзываться о вас, а может и размещать негативные отзывы в сети.

Хорошо, если кандидат и сам задает вопросы тем, кто его собеседует. Соискатель, который боится лишний раз открыть рот и ничем не интересуется, вряд ли будет хорошим главбухом.

Если кандидат удовлетворяет первичным требованиям, можно переходить к тестам на проверку профессиональных и личностных качеств.

Примеры тестов на собеседование для главного бухгалтера

Здесь расскажем, какие тесты используем мы при приеме на работу, и для чего это нужно.

Тест на внимательность

Внимательность – ключевое качество для бухгалтера любого уровня, потому что цена ошибки может быть очень большой. Если у бухгалтера нет врожденной внимательности, он будет постоянно ошибаться.

Для проверки внимательности мы применяем корректурную пробу. Для этого берется лист бумаги, на котором в случайном порядке расположены цифры, буквы, фигуры. Другой вариант – готовый газетный текст. Кандидат должен за определенный промежуток времени (стандартно пять минут) вычеркнуть заданную цифру, букву, сочетание букв (или одно подчеркивать, а другое вычеркивать и т.д.).

Тест помогает определить, насколько кандидат внимателен, способен концентрироваться и переключаться.

Тест на логику и интеллектуальный уровень

Мы применяем методику КОТ – краткий отборочный тест. С его помощью можно определить общий уровень интеллектуальных способностей, гибкость мышления, способность к обобщению и анализу, точность и скорость восприятия материала, способность выбирать оптимальную стратегию и т.д.

Тест на знание проводок

Мы предлагаем кандидату перечень операций, по которым он должен:

  • составить проводки;
  • сделать записи в книге покупок / книге продаж;
  • сделать записи в Книге учета доходов и расходов.

Тест от 1С-WiseAdvice: проверьте своего главбуха

Источник: https://1c-wiseadvice.ru/company/blog/sobesedovanie-glavnogo-bukhgaltera-voprosy-i-testy/

Как бухгалтеру развиваться в своей профессии

Как оценить профессионализм главного бухгалтера?

Когда мы знакомимся с историями успешных людей, нас обычно интересует не то, какой вершины они достигли, но и то, как они шли к своей цели. Но часто за кадром остается начальная точка пути — целеполагание. Профессиональный коуч Кристина Хумидо считает, что определить для себя цель — это один из наиболее сложных этапов, и приводит в пример диалог Алисы с котом из книги Льюиса Кэррола:

  • Куда мне отсюда идти?
  • А куда ты хочешь попасть?
  • А мне все равно. Только бы попасть куда-нибудь.
  • Тогда все равно, куда идти. Куда-нибудь ты обязательно попадешь.

Вот так и в профессиональном росте: чтобы достичь цели, надо ее увидеть, а увидев — понять, чего не хватает для достижения цели, определить свои первые шаги, наметить план действий.

Подбирая материалы для этой статьи, мы пытались визуально представить себе лестницу роста бухгалтера, но линейного рисунка у нас не получилось. Направлений, куда может двигаться сотрудник бухгалтерии, оказалось много. И у каждого из них своя специфика.

Большинство специалистов, например, отмечают, что для повышения в должности необходимо постоянно заниматься самообразованием. И это неслучайно, ведь требования к соискателям на должности главного бухгалтера или финансового директора гораздо серьезнее тех, которые предъявляют к рядовым специалистам.

— Работодатели обязательно смотрят на образование соискателей на руководящие позиции — высшее экономическое, на опыт — не менее пяти лет, — рассказывает директор агентства по персоналу «Ваши кадры» Таисия Мелех. — Как правило, на такую должность ищут людей с высоким уровнем общей эрудиции, знаниями законов и отчетности на абсолютно всех участках.

Кристина Хумидо,
профессиональный карьерный коуч

Главное — знать, куда идти

Вы поняли, что хотите и можете развиваться дальше? Значит, надо начать с определения цели. Это самое сложное, но и самое важное. От того, как точно вы обозначите цель, будет зависеть, придете вы к ней или нет.

Задайте себе вопросы: от какого типа работы я получаю удовольствие? в какие моменты работа не кажется мне рутинной? Исходя из ответов, сложите картинку и «примерьте» ее на должность. Если вы хотите вертикального роста, важно не просто хорошо выполнять свою работу, но и достигать больших результатов.

Альберт Эйнштенй говорил: «Вы не продвинетесь вперед, делая свою работу хорошо, — требуется делать что-то новое, что не прописано в должностных инструкциях. Нужно быть готовым принимать решения и нести ответственность за результат.

Еще один момент, о котором часто забывают: ваш руководитель должен знать о ваших успехах. Говорите о своих достижениях, делая акцент на пользе, которую они принесли работодателю.

Главный бухгалтер должен обладать педантичностью, стрессоустойчивостью и живым операционным мышлением. Быстро реагировать на изменения и работать с большим объемом информации — вот что требуется от специалиста такого уровня.

Тем, кто хочет двигаться дальше, нужно осваивать смежные области знаний: экономику, маркетинг, аналитику и пр., — чтобы видеть бухгалтерский учет не раздельными участками, а как единую систему.

Дополнительные знания и компетенции будут полезны и тем, кто решил уйти на фриланс или в аутосорсинговую компанию.

Речь об умении организовать свою деятельность: это и про выстраивание отношений с клиентами, и про соблюдение сроков, и про тайм-менеджмент в условиях многозадачности.

Кроме того, таким специалистам особенно важно осваивать современные средства связи и автоматизации, ведь личные поездки к клиентам будут отнимать массу времени.

— Удаленный бухгалтер — это такой же профессионал в сфере бухучета, но активно использующий информационные технологии.

Весь процесс от получения электронного первичного документа до сдачи бухгалтерской отчетности сейчас можно реализовать через интернет, не присутствуя в офисе клиента, — считает кандидат экономических наук, практикующий главный бухгалтер, лектор Контур.Школы Константин Татаров.

— Когда возникает необходимость повышения квалификации, этот вопрос также решается дистанционно. Сотрудник обслуживающей бухгалтерии должен быстро самообучаться, потому что придется параллельно вести учет предприятий различных видов и осваивать специфику учета в ходе работы. Времени на стандартную учебу просто нет.

Впрочем, бухгалтеры иногда выбирают иной путь: определяют какую-то специализацию и развиваются в ней как эксперты. Среди наших читателей есть налоговые консультанты, эксперты по бюджетному учету и пр.

Их опыт и знания применимы в сфере образования, на рынке консалтинговых услуг, в профессиональных изданиях.

Такую деятельность легко совмещать с работой в бухгалтерии или руководством собственной аусорсинговой компанией.

Как видите, вариантов развития масса, и успешных историй тоже очень много.

Многие наши читатели прошли путь от рядового бухгалтера до главного, от главного — до финансового директора, от бухгалтера в штате до владельца аутсорсинговой фирмы и, наоборот — от рядового специалиста в обслуживающей бухгалтерии до главбуха в штате компании. Главное — определиться, чего хотите именно вы, не бояться и уверенно двигаться к обозначенной цели, а в этом помогут наши эксперты.

Анна Осипова,
руководитель пресс-службы HeadHunter

Кого ищет работодатель

По данным исследования HeadHunter, в 2017 году в профобласти «Бухгалтерия, финансы предприятия» только 11 % специалистов пошли на повышение в должности. Эта цифра соответствует тенденциям последних лет. Критерии отбора новых сотрудников тоже не изменились.

Относительно мягкие требования предъявляются к бухгалтерам на отдельные участки: среднее специальное образование, опыт от года, знание бухгалтерской программы.

Для бухгалтера широкого профиля важны знание всех участков бухгалтерии, опыт организации бухгалтерского, налогового и управленческого учета и работы с интернет-банками. Обязательное требование — профильное высшее образование.

В описании вакансий главного бухгалтера работодатели также указывают высшее образование, а еще опыт работы: в 50 % случаев от трех до шести лет, в 10 % — более шести лет.

Разумеется, значение имеет и размер компании, которая подбирает сотрудника. Чем крупнее организация, тем строже требования независимо от трудовых функций.

Наталия Сафронова,
бизнес-тренер Центра бизнес-образования

Как шагнуть вверх по карьерной лестнице

Рядовому бухгалтеру важно правильно выполнять инструкции и знать законодательство, чтобы работать с первичными документами. Главный бухгалтер — это прежде всего аналитик, который организует бухучет в комплексе: официальный бухгалтерский, налоговый и управленческий учет.

Он должен понимать, что данными о финансовом состоянии пользуются менеджмент компании, контрагенты и контролирующие органы. Отчетность строится таким образом, чтобы каждый из этих пользователей взял из отчетов ту информацию, которая пойдет на пользу компании.

Это одна из задач главного бухгалтера.

Следующая ступень карьерного роста — финансовый директор. По функциям эта должность близка к главбуху. Финансовый директор появляется, когда структура компании усложняется и один человек не в может контролировать движение всех средств, вести аналитику и прогнозирование.

Шагнуть вверх по карьерной лестнице можно, только получая новые знания и развивая дополнительные навыки.

Главному бухгалтеру стоит освоить азы экономической теории, ведь она лежит в основе поведения участников рынка. Для финансового директора также полезны будут знания в области маркетинга, понимание стратегии продвижения товаров/работ/услуг организации: каналов продаж, целевых клиентских групп и пр.

Нужно вникнуть в вид деятельности, будь то производство, продажи или сфера услуг. Иначе будет невозможно правильно рассчитать себестоимость, собрать аналитику, спрогнозировать затраты и прибыль.

И, конечно, сотрудники, занимающие руководящие должности, должны владеть управленческими и коммуникативными навыками. Им надо уметь ставить задачи, добиваться результатов, интерпретировать и объяснять подчиненным нюансы законодательства и пр.

Татьяна Фаузер,
коммерческий директор БКГ «Информаудитсервис»

Для тех, кто умеет управлять временем

Работа в аутсорсинговой компании — это серьезный шаг в профессиональном развитии. Очевидные плюсы — мощный опыт и объем знаний, которые получает бухгалтер.

В режиме реального времени он экстраполирует кейсы, с которыми встречается в других компаниях.

В нестандартных ситуациях бухгалтер вправе обратиться к методологам или коллегам, у которых более глубокая специализация по данной проблеме. У штатного сотрудника такой серьезной базы нет.

За год работы в аутсорсинговой компании бухгалтер получает опыт по формуле: 1 год × количество обслуживаемых клиентов.

Это очень хорошо для клиента, потому что с ним работает опытный специалист, но такая деятельность требует проактивности и стрессоустойчивости от самого бухгалтера: ему нужно постоянно развиваться, встречаться с новыми ситуациями и клиентами.

Не каждому подойдет такой формат работы — кому-то комфортнее строить устойчивые отношения с одним работодателем или клиентом.

Для успешного профессионального роста крайне важно развивать soft skills: уметь работать в команде, быть доброжелательным по отношению к клиентам и коллегам.

Аутсорсинг подойдет тем, кто мастерски управляет временем, умеет выстраивать процессы так, чтобы не было перекосов в нагрузке, срывов сроков или «авралов», из-за которых возникают ошибки.

Цена таких ошибок измеряется реальными штрафами.

Если же все сложилось, то бухгалтер вправе претендовать и на карьерный рост. В аусорсинговой компании это может быть должность руководителя отдела, что идентично должности главного бухгалтера в холдинговой компании.

Источник: https://kontur.ru/articles/5331

Как проверить профессионализм главного бухгалтера

Как оценить профессионализм главного бухгалтера?

Артемий Петров

Управляющий партнёр и руководитель бухгалтерской службы Samuelson

задать вопрос

Главбух — финансовое «лицо» компании. От того, насколько он хорош, зависит качество управления вашими деньгами. Узнайте, как отсеять лентяев и болтунов, стоит ли на работу брать родственников, каким должен быть главбух и как его проверить на профпригодность.

Как оценить профессионализм главного бухгалтера

Сергей — владелец небольшой фирмы по производству картонной упаковки. Выбирая главбуха, хотел получить недорого квалифицированного специалиста с опытом работы в аналогичном бизнесе, умеющего контактировать с налоговой. Поможем ему сделать правильный выбор.

Набор функций, выполняемых главбухом, напрямую зависит от масштаба компании. В маленьких фирмах все — от первички до сдачи отчетов — делает один работник. Он же может вести управленческий учет.

Главбух корпорации с «текучкой» не сталкивается — он отвечает за слаженную работу финансовой службы и налоговое планирование.

И все же есть несколько общих моментов в проверке профпригодности главного бухгалтера:

Главное правило — соблюсти баланс образовательных навыков и практики.

Закон не обязывает главбуха заканчивать ВУЗ. Исключение сделано лишь для некоторых организаций (кредитных и некоторых других). Главбухам остальных предприятий разрешено иметь высшее или среднее профобразование.

К опыту работы главбуха профстандарт «Бухгалтер» предъявляет следующие требования: не менее 3 лет из последних 5 при высшем образовании и не менее 5 лет из последних 7 — при среднем.

 Для большинства компаний эти цифры примерные, а сам профстандарт является рекомендательным.

Профессиональный уровень

Профессиональный уровень определяется с помощью аттестации по вопросам из бухгалтерского, налогового, гражданского, арбитражного права.

Ориентиры здесь такие: 80% правильных ответов говорят, что главбух профессионально компетентен, и с ним стоит общаться дальше, 50-60% — тревожный сигнал: с работой бухгалтер может не справиться.

Желание совершенствоваться в профессии

Профильное образование — не гарантия того, что вы получаете отличного главбуха. Здорово, если он еще и стремится совершенствоваться в своей профессии.

Бухгалтерское и налоговое законодательство изменчиво, и, если бухгалтер желает расти, ему приходится повышать квалификацию.

«Корочки» об участии в семинарах и программах (дипломы, аттестаты профбухгалтера или аудитора) — дополнительный показатель заинтересованности специалиста в своем деле.

Бухгалтер-производственник с легкостью справится с ведением бухучета и в торговле, и в услугах. Но никак не наоборот

Узнайте, каким бизнесом занимался последний работодатель бухгалтера. Это важно, и вот почему.

Сложность бухучета в различных сферах хозяйственной деятельности неодинакова: относительно прост он в услугах, сложнее — в торговле, а вот производство и строительство требуют самых серьезных знаний.

Причем бухгалтер-производственник с легкостью справится с ведением бухучета и в торговле, и в услугах. Но никак не наоборот.

Умение найти подход к налоговой

Опытный бухгалтер понимает, что это важно и знает, как это делать. Общение с налоговиками — частый атрибут повседневной работы главбуха. И неизбежный — при проверках.

Причем фраза в резюме кандидата «Взаимодействие с ФНС» — не показатель этих умений. Доставка и передача документации в ФНС — тоже взаимодействие с налоговиками, но об умении наладить с ними контакт не говорит.

Выясните у кандидата, в чем конкретно заключалось взаимодействие с ФНС.

Фраза в резюме кандидата «Взаимодействие с ФНС» — не показатель этих умений.

И еще один нюанс: востребованный главбух знает свою стоимость и не предлагает себя по демпинговой цене. Сегодняшние расценки бухгалтера-частника — от 15 тыс. руб., штатного главбуха — от 50 тыс. руб., аутсорсеров — от 35 тыс. руб. Поэтому желание нашего Сергея — «недорого и квалифицированно» — скорее всего, невыполнимо.

В каких качествах нужно убедиться во время интервью с кандидатом

  • Дисциплинированность и обязательность: главбуху непозволительно терять документы, забывать суммы платежей и пропускать сроки отчетности.
  • Умение держать язык за зубами и честность: главный бухгалтер имеет доступ к деньгам и коммерческой тайне, а значит владелец бизнеса должен ему доверять.

Кстати о доверии.

Распространено мнение, что идеальный вариант с точки зрения безопасности — взять на позицию главбуха родственника: уж он наверняка не подведет! И это ошибка. Первое — ссоры с близкими людьми на денежной почве — не такое уж редкое явление (и тогда о каком доверии идет речь?). И второе — бухгалтерскому ремеслу учатся годами.

Поэтому нельзя надеяться на то, что неспециалист разберется в финансовых премудростях «по ходу дела».

  • Математические способности и логическое мышление: бухгалтер имеет дело с цифрами и расчетами, малейшая ошибка в которых может дорого обойтись.
  • Внимание и профессиональная память — без них невозможна работа с бесконечным количеством бумаг и сложным, постоянно меняющимся законодательством.
  • Коммуникабельность и лидерские качества: главбух — руководитель бухгалтерской службы, а потому должен уметь взаимодействовать как с подчиненными, так и с руководством других отделов.

Источник: http://samuelson.biz/bez-rubriki/kak-raspoznat-nenadezhnogo-buhgaltera/

Методы отбора, оценки и трудоустройства бухгалтеров профессиональными рекрутерами

Как оценить профессионализм главного бухгалтера?

Требуется бухгалтер…

Найти умного, опытного, хорошо ориентирующегося в законодательстве бухгалтера — непростая задача для руководства любой компании. Все больше самарских организаций, решая вопрос о приеме на работу сотрудников бухгалтерии, прибегают к помощи кадровых агентств.

О том, как профессиональные рекрутеры отбирают, оценивают и трудоустраивают бухгалтеров, какие требования предъявляют сегодня работодатели к кандидатам, мы попросили рассказать Светлану Анатольевну Козлову , заместителя руководителя Консалтингового Кадрового Центра «Интеллект».

— Светлана, скажите, пожалуйста, в чем, на ваш взгляд, состоит специфика подбора бухгалтерских кадров?

— В том, что в отличие от подбора всего остального персонала мы, помимо стандартного собеседования, должны также проводить тестирование кандидатов. И хотя у нас есть свои специалисты, чтобы объективно оценить профессиональный уровень бухгалтера, довольно часто нам приходится привлекать независимых консультантов.

Руководители организаций относятся к подбору бухгалтеров, а тем более главбухов, с особой щепетильностью. Понимаете, тот работодатель, который когда-то «обжегся» на некомпетентности бухгалтера и связанных с этим негативных последствиях, впредь вряд ли рискнет принять на работу непроверенного специалиста.

— Много ли у вас бухгалтерских вакансий?

— Обычно много. В настоящий момент остались незакрытыми 2 вакансии ведущих бухгалтеров на участки в производство, а за последние 2 месяца были закрыты 7 бухгалтерских вакансий. С учетом небольшого «летнего спада» активности рынка труда это хорошие показатели.

Вообще главбухов, надо сказать, в стабильных компаниях меняют нечасто. Намного чаще возникают вакансии на должности рядовых бухгалтеров: кто-то вырастает из своих должностных обязанностей, из зарплаты в том числе. Зашаталась организация – бухгалтеры разбежались: они лучше всех понимают, что ожидает работников в результате смены собственника или иных «внутрифирменных» изменений.

— А резюме бухгалтеров в вашей базе много?

— Очень. Представьте, что порядка 80 процентов в нашей базе — это работающие бухгалтеры, и все они готовы сменить место работы на лучшее. Есть такая тенденция, что некоторые соискатели обращаются к нам не по одному разу: вдруг мы предложим еще что-то интересное.

Понимаете, мы занимаемся подбором персонала, а не поиском работы. Поэтому, как только появляется вакансия, мы начинаем ею заниматься.

И если человек значится у нас в базе и подходит по всем параметрам, мы обязательно ему эту вакансию предлагаем, хотя в данный момент он спокойно работает на своем месте, за исключением тех кандидатов, кого мы сами же трудоустраивали за последний текущий год.

Конечно, те, кто в активном поиске, откликаются быстрее, но не факт, что они найдут работу через нас. Бухгалтеры отбираются на конкурсной основе.

— Мотивация соискателей понятна — увеличить свои шансы на получение более интересной и высокооплачиваемой работы. А мотивация работодателей?

— Чаще всего поиск бухгалтеров ведется из-за недостаточно высокого профессионального уровня имеющихся на предприятии сотрудников. Вторая причина — уход специалиста в другую фирму. И лишь на третьем месте — расширение производства или новое направление в работе фирмы.

— Какие требования самарских работодателей можно назвать ключевыми?

— Первое и непременное условие при наличии вакансии бухгалтера – опыт работы. Даже небольшие и только что открывшиеся компании не спешат брать на работу новичка.

На все вакансии бухгалтеров, которые поступали в наше агентство, от специалистов требовался опыт работы не менее года.

На должности главного бухгалтера работодатели хотят видеть специалиста с опытом работы на аналогичной позиции не менее 3 лет, на крупных предприятиях – с опытом не менее 5 лет.

Причем работодатель требует от кандидата не просто стажа работы, а стажа работы в определенной сфере — строительство, производство, оптовая или розничная торговля, сфера услуг и т.д.

Кстати, очень ценится предыдущий опыт работы аудитором, особенно когда речь идет о постановке бухучета «с нуля», о проведении внутреннего аудита. В общем, опыт сейчас дорогого стоит.

— Что же делать бухгалтерам с минимальным опытом работы и тем, кто только что окончил вуз?

— К сожалению, немногие самарские компании руководствуются стратегией найма неопытных специалистов и готовы вкладывать средства в их профессиональный рост. Тем не менее, шанс трудоустроиться есть всегда. На кассу, на «первичку» вполне может устроиться и вчерашний студент

Кроме того, таким соискателям я рекомендую поискать работу в крупных аудиторских фирмах: недавних студентов нередко берут на небольшую зарплату помощниками аудиторов, предпочитая воспитывать кадры в своем коллективе.

Есть также смысл начать карьеру с работы в налоговых органах, куда тоже могут взять сотрудника без опыта работы.

Гораздо сложнее, скажем, найти работу в бюджетных организациях, где, несмотря на небольшую зарплату, все-таки предпочитают брать специалистов со стажем по специальности.

А вообще лучше начинать набираться опыта, еще обучаясь на последних курсах вуза (пусть даже работая неполный рабочий день). Таких кандидатов работодатели предпочтут выпускникам, еще не имеющим никакого опыта.

— А какие требования работодатели предъявляют к образованию бухгалтеров?

— У главного бухгалтера обязательно должно быть высшее экономическое или финансовое образование. Довольно часто работодатели рассматривают только кандидатуры тех специалистов, которые закончили конкретный вуз. Так, самарские работодатели очень ценят бухгалтеров, окончивших Самарский государственный экономический университет.

Кстати, интересная деталь: к обладателям дипломов московских вузов, даже весьма престижных, местные работодатели относятся довольно прохладно. Бывает, что работодатель оценивает и средний балл вузовского диплома, и даже оценки по конкретным дисциплинам.

На мой взгляд, это не совсем оправданно, все-таки опыт работы должен превалировать над тем, что представлял собой бухгалтер в пору студенчества

Но и на должность рядового бухгалтера сейчас в большинстве случае требуются специалисты с высшим профильным образованием. Время, когда на работу можно было легко устроиться по окончании краткосрочных бухгалтерских курсов, прошло.

— Вы сказали, что все соискатели, претендующие на должность бухгалтеров, предварительно проходят тестирование. Что оно собой представляет?

— Кандидату предлагается ряд вопросов или задач. Причем тест построен не по принципу «выбрать правильный ответ». И непосредственно здесь, в агентстве, в течение 30-40 минут бухгалтер должен показать, на что он способен. Без помощников, без справочников, без информационно-правовой базы.

Иногда мы предлагаем бухгалтерам тесты из своих запасов, но чаще всего тесты разрабатывают и передают нам сами работодатели. Понятно, что такой тест максимально приближен к тем задачам, которые бухгалтеру придется решать в рамках своей деятельности на данном предприятии.

Это хорошо и для самого кандидата, поскольку дает возможность оценить свои силы применительно к данной вакансии.

— И часто бухгалтеры не справляются с предложенным тестом?

— Примерно в 60 процентах случаев. Но далеко не всегда причина заключается в недостаточной компетентности кандидата, хотя и такое бывает, особенно среди молодых специалистов.

Чаще всего бухгалтер «плавает», столкнувшись с задачами из той области бухгалтерии, в которой ему еще не приходилось работать.

Когда у каждой компании своя специфика ведения бухгалтерского учета, а разделение участков все чаще становится разнообразным настолько, что бухгалтеры даже в рамках одной организации получают разные навыки и опыт.

— То есть механизм отбора таков: сначала вы анализируете резюме, затем, если указанные сведения соответствуют параметрам, заявленным работодателем, вы приглашаете кандидата, беседуете с ним. После этого кандидат проходит тест. И в случае успешного прохождения теста вы направляете его на собеседование к работодателю?

Источник: https://hr-portal.ru/article/metody-otbora-ocenki-i-trudoustroystva-buhgalterov-professionalnymi-rekruterami

Как выбрать главного бухгалтера в команду и не обжечься — Офтоп на vc.ru

Как оценить профессионализм главного бухгалтера?

Бухгалтер (особенно главный бухгалтер) — очень важный член команды (в любом проекте). Может показаться, что он «просто занимается бумажками», но на самом деле от него во многом зависит судьба бизнеса.

Мы в «Яшин&Партнёры» регулярно нанимаем новых бухгалтеров и доверяем каждому из них. Рассказываем, как не обжечься при выборе такого специалиста, и делимся инструментами, которыми пользуемся сами.

Анна и Сергей. Основатели и руководители «Яшин&Партнёры» — провайдера бухгалтерского аутсорсинга для современных предпринимателей

Чтобы сделать правильный выбор, нужно понимать, какого специалиста вы ищете и какие именно задачи он будет выполнять.

Главный бухгалтер — не линейный специалист. Например, если он забыл вовремя подать уведомление о переходе на упрощенку, то компания весь год будет платить НДС. Его действия и любые (даже малейшие) ошибки будут влиять на бизнес.

Поэтому главбуха нужно выбирать так же трепетно, как и юриста или финансового директора. Даже в небольшой компании бухгалтер несет тот же объем ответственности, что и топ-менеджер — от его работы зависит очень многое.

Профессионализм — это важно, но при поиске главного бухгалтера нужно оценивать и его личные качества, его совпадение с корпоративными ценностями и атмосферой.

Если главбух отлично справляется со своими обязанностями, но с ним не хочется разговаривать вне рамок необходимого минимума — это повод для беспокойства, ведь в перспективе он должен будет эффективно взаимодействовать не только с вами, но и с вашими сотрудниками.

Это довольно тонкий момент: с одной стороны плохо, если главный бухгалтер будет агрессивно насаждать свои правила и привычки (от манеры разговаривать до подходов к работе с документами).

С другой стороны плохо, если он послушно будет принимать всё, что в компании делалось до него (а вдруг учет велся с ошибками?).

Проактивность и вовлеченность в бизнес-процессы важно не перепутать с непоколебимой уверенностью в собственной правоте и пренебрежением к мнению и удобству остальных.

Инструменты: в силу специфики работы бухгалтеры часто «говорят на своем языке», который сложно понять окружающим. На собеседовании важно посмотреть, что скрывается за «заумными» словами и насколько будущий главбух готов искать общие точки соприкосновения с другими сотрудниками.

Например, мы предлагаем соискателем несколько случаев из практики наших клиентов, просим высказать своё мнение и объяснить, почему всё так, а не иначе, человеку из другой сферы, не бухгалтеру (генеральному директору, основателю бизнеса или менеджеру).

Если специалист (в общении с простыми смертными) сразу начинает оперировать понятиями типа «закрытое сальдо» и «не сходящиеся акты сверок», то понять этого человека в работе тоже будет непросто.

А вот если он доступным языком расскажет о каких-то судебных или налоговых практиках и объяснит последствия тех или иных действий, это уже можно расценить как готовность идти на контакт с сотрудниками из небухгалтерского мира.

Вывод: Коммуникативные сложности и непонимание ценностей компании могут стать проблемой в будущем. Обращайте внимание на свои ощущения в процессе собеседования. Какой-то строгой системы оценки в этом вопросе нет. Но если рационально сотрудник вам подходит, а на эмоциональном уровне возникает дискомфорт — это повод задуматься.

Пройдет «тест на адекватность»?

Один из самых сложных факторов в подборе. Работать приятно с адекватными людьми — но как узнать, с кем именно вы столкнулись на собеседовании?

Инструменты: мы обычно задаем соискателям вопрос, на который им нужно ответить адекватно — то есть не так, как (в теории) ожидает работодатель. Вопрос может быть, например, такой:

«Смоделируем ситуацию: вечер пятницы перед сдачей отчетности. У главного бухгалтера всё готово — он рассчитывает закончить работу к шести вечера и пойти домой.

Вдруг появляется генеральный директор с пачкой каких-то документов и говорит — мол, посмотри, я тут нашёл, вдруг что-то из этого нужно. Бухгалтер смотрит и понимает, что нужно всё.

Это три часа работы, а у него подруга приехала из другого города, с которой он много лет не виделся, и куплены билеты в театр. Что вы сделаете на месте этого главного бухгалтера?»

Адекватный человек скажет, что так никто не работает, сдаст отчет как есть, а в понедельник (или, в конце концов, на выходных) подаст «уточненку», и пойдет себе спокойно в театр (или вообще обзовет ситуацию дурацкой, что тоже верно: грамотный главбух заранее согласует с директором суммы налогов и «сюрприза» в виде такой пачки документов не возникнет). При этом многие соискатели скорее всего, будут убеждать работодателя, что обязательно всё отменят и будут сидеть до последнего. Лукавят они или нет — узнать сложно, (в большинстве случаев – да, и дальше слов это не уйдет), но наше мнение — услышав такой ответ, надо задуматься.

Для любого бизнеса можно смоделировать похожий кейс — выбрать практику или ценность, которая важна в компании и «прогнать» через неё соискателя на собеседовании.

Вывод: ответы на такие вопросы — чаще всего не показатель лояльности, а попытка понравиться работодателю любой ценой.

Слишком часто или слишком редко меняет работу?

Это актуально для многих специалистов, но для бухгалтеров особенно — если человек «прыгает» по местам работы слишком часто, это повод для тревоги.

Инструменты: надо посмотреть, как долго специалист работал в предыдущих компаниях. Например, если в его резюме только большие компании, но он не задержался ни в одной больше трех лет, возможно, он пытается избежать необходимости проходить выездную проверку — в крупных компаниях выездные налоговые проверки проходят каждые 3 года в плановом режиме.

Для бухгалтера это очень большой объем работы. Возможно, он хотел просто «отсидеться» в компании и уходил незадолго до проверки.

Однако у сотрудника могут быть свои причины (не платят зарплату, переезд, смена фокуса, что-то ещё), поэтому если соискатель очень вам понравился, лучше не строить теории, а позвонить по предыдущему месту работы и попросить рекомендацию.

Есть и другая вероятность — компания могла менять юридические лица или «закрываться и открываться», чтобы избежать проверки. Раньше такая практика существовала (кстати, сейчас эта практика уже фактически не рабочая). Это тоже можно выяснить, позвонив предыдущему работодателю.

Другая крайность — бухгалтер, который по десять лет «сидит» в одной и той же компании. Скорее всего, ему будет сложно привыкнуть к другим правилам и системам, особенно если компания современная и динамичная.

Вывод: оптимальный срок работы на одном месте для бухгалтера — 4-5 лет. Но есть и индивидуальные факторы, о которых можно узнать, связавшись с предыдущими работодателями.

Гарантированно проверить будущего главного бухгалтера на профессионализм на собеседовании очень сложно. Особенно если у нанимателя нет собственной экспертизы в бухгалтерском деле. Скорее всего, в этом случае уровень специалиста проявится уже в реальной работе.

Инструменты: во-первых, можно использовать тесты. В интернете есть много задач с реальными кейсами и ответами к ним — можно поменять цифры и предложить соискателю их решить на собеседовании и прокомментировать решения. Если бухгалтер честно признается, что с каким-то типом задач он не сталкивался, но готов научиться — это хороший знак.

Во-вторых, можно попросить профессионала (приходящего аудитора или знакомого бухгалтера) оценить экспертизу соискателя. Дайте соискателю доступ к тестовой бухгалтерской базе и попросите его оценить состояние бизнеса, поискать ошибки, прокомментировать систему документооборота, найти возможные проблемы.

Вывод: по-настоящему проверить соискателя на профессионализм получится только в поле. По возможности привлекайте к оценке соискателя профессионалов, в их отсутствие можно воспользоваться и типовыми тестами из интернета (в этом случае обращайте особое внимание на коммуникацию — насколько понятно, доходчиво объясняет соискатель свое решение, какие приводит аргументы).

Опыт работы в аутсорсинге

Специалисты, которые работали в аутсорсинговой компании, часто намного «прокачаннее» тех, кто работал «инхаус».

Конечно, это не всегда на 100% так, но при прочих равных условиях у них больше разнообразного опыта не только в решении клиентских кейсов, но и в прикладных вещах — работе с 1С, автоматизации процессов и так далее.

Выигрывают они и за счет soft skills — им чаще, чем корпоративным бухгалтерам, приходилось общаться с сотрудниками других компаний.

Иногда бухгалтеру приходится задерживаться на работе по долгу службы — например, нужно сдать отчетность к дедлайну.

Если сотрудник живет далеко от работы или ему нужно забрать ребенка из детского сада в определенное время, для него такие задержки могут стать проблемой — это ещё один кейс, который можно «отработать» на собеседовании.

В идеале главбух не должен жить на другом конце города — иначе в какой-то момент бытовые нюансы для него перевесят остальные плюсы работы в вашей компании (в силу особенностей профессии, бухгалтеру найти новую работу проще, чем многим другим специалистам).

Проверьте, какие ценности в работе важны для соискателя. Для нас, например, это самообразование — если человек не хочет развиваться и расти, он не будет этого делать.

От развития сотрудника в бухгалтерском деле многое зависит — новые постановления, разъяснения, письма, решения суда и кейсы появляются каждый день.

Если главный бухгалтер не будет отслеживать эти вещи сам (и, главное, понимать, почему это важно), никакое «принудительное» образование за счет компании его не спасет, хотя это тоже лучше, чем совсем ничего.

Мы обычно уделяем особое внимание соискателям с техническим образованием — IT, мехмат, физика, инженерия (да, существуют инженеры, освоившие профессию бухгалтера — это не такой редкий кейс, как кажется на первый взгляд).

У них обычно лучше развито логическое и аналитическое мышление, они рациональнее, любят автоматизировать процессы и готовы решать сложные задачи в ограниченное время — важные навыки для бухгалтера, особенно главбуха.

А ещё люди с техническим образованием умеют быстро находить нужную информацию в большом потоке, и, кроме того, им проще вникнуть в специфику работы высокотехнологичных компаний.

Если вы видите, что у соискателя горят глаза (он готов учиться, подходит вам по корпоративной культуре и адекватности), но ему не хватает каких-то навыков, из него можно вырастить профессионала — это проще, чем взять очень опытного, но негибкого специалиста и пытаться «подстроить» его под себя.

От бухгалтера в вашем бизнесе зависит очень многое — иногда найти замену ведущему программисту не так сложно, как пройти через очередную перестройку процессов под нового главбуха. Тем не менее, это возможно — в конце концов, нам удалось собрать вокруг себя целую команду настоящих профессионалов (а значит, у вас тоже все получится).

Ну а если нанять подходящего специалиста в штат никак не удается, можно посмотреть в сторону аутсорсинга бухгалтерии — всегда есть вероятность найти «вашего» бухгалтера там.

Кстати, в этом случае наши советы (как минимум, первые два) тоже не повредят: аутсорсинг — это, в первую очередь, люди, и они должны уметь выстраивать комфортное общение с вами и выдерживать проверку на адекватность вне зависимости от того, на каких условиях вы сотрудничаете.

О чем еще мы рассказывали на vc и spark.ru:

Проблемы в отношении к бухгалтерии или Почему вашему бизнесу нужно ТО

«Кривая» бухгалтерия: что это такое и как с ней бороться

Таймлайн: «Яшин & Партнёры»

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

Источник: https://vc.ru/flood/38839-kak-vybrat-glavnogo-buhgaltera-v-komandu-i-ne-obzhechsya

Страж закона
Добавить комментарий